浓缩精编版 数字与利润

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数字与利润摘要
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评级

9 总体评价

8 创新性

8 可读性


导读荐语

克雷格·克雷布里特和贝弗利·布莱尔·哈佐德,前者是注册会计师,后者是财经记者,他们在本书中提出了企业盈利的四大关键点,并且提醒美国的大小企业家重新思考他们自己的会计实践。他们指出,企业主应该领取基于市场行情的薪水,税前利润应保持在公司收入的10%及以上,而且要竭尽全力提高劳动生产率。这本书主要是针对美国市场的,很多理论都以美国的税收体系为例,但是美国之外的读者也可以从中获得不少启示。getAbstract向各类企业家和财务人员推荐此书,他们必能从中获得清晰且实用的宝贵建议。

get新技能

  • 如何利用公司的财务报告来提高利润;
  • 如何最大限度提升员工的工作效率;
  • 如何预测未来的收益。
 

关于作者

克雷格·克雷布里特(Greg Crabtree)于1986年创立了Crabtree, Rowe & Berger公司,该公司主要提供注册会计师服务。 贝弗利·布莱尔·哈佐德(Beverly Blair Harzog)是CNNMoney和FoxBusiness的撰稿人。

 

浓缩书

盈利的四大关键点

要解决始终困扰企业的根本问题,企业家应该处理好盈利的四大关键问题:老板的薪水,利润,劳动生产率和企业的实际经营状况。

关键1:老板的薪水

作为企业所有者,要根据市场行情给自己定一份合理的薪水。否则,公司的净收入数据就可能会不准确,你也就不能看清公司真实的财务状况。税收是公司财务状况的风向标。缴税越多,说明公司的利润越高。如果公司压根就没缴税,只有两种解释,要么你对国内收入署(IRS)撒谎了,要么就是公司没有赚到钱。所以,不要纠结于你要缴多少税,应把精力放在如何经营公司上。

你可以通过一些相关网站来了解所在行业的薪资标准,比如说经济研究所下属的薪酬调查网站erieri.com或者专业薪资网站Salary.com。如果你支付不起自己应得的报酬,那就说明你还在为公司投入“人力资本”。此外,要给员工支付公平合理的薪水。如果工资低于行业标准,他们就不会长久留在你的公司。招聘新人时也要格外留心,因为不断地招聘培训新人不仅浪费金钱,也浪费时间。

关键2:利润

关注公司的税前利润。公司的总利润,也就是总收入减去成本所得的数字...


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延伸专题

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    Tony Chou 6 年 前
    這本書的幾個觀念很受用:
    (1) 企業經營者務必將稅前利潤15%設為基本目標。
    (2) 讓企業能夠支付合理的薪資報酬給公司負責人與員工。
    (3) 把精力放在公司經營,而不是賦稅計算。
    (4) 花75%的時間確保公司的財務數據能夠實現未來的目標。