浓缩精编版 无畏的组织

在找这本书吗?
我们有干货版诚意奉上
10分钟内get原书精华❤

无畏的组织摘要
现在就开始做更好的自己→
或者 看看我们为你准备了什么好计划

评级

8

关键特征

  • 解析性

导读荐语

领导力专家艾米•埃德蒙森将“无畏的组织”定义为人们有心理安全感的组织,即在分享自己的想法、反馈和建设性意见时,不会遭到嘲笑或惩罚。在这种氛围下,公司会有更好的想法、更好的风险管理、更多的学习机会和更少的灾难性决策。如果没有心理安全感,员工们便不会分享自己的想法和观点,因为担心会显得愚蠢、冒犯他人、破坏人际关系甚至失去工作。埃德蒙森深入研究了自我审查的负面影响,是领导力、员工互动和人力资源领域重要的新书。将她的建议付诸实践,领导者可以极大地改善团队、部门组织以及员工的生活。

关于作者

艾米埃德蒙森(Amy Edmondson)在哈佛商学院(Harvard Business School)教授领导力课程。她对领导力、团队和心理安全的研究,使她在2011年被列入全球首个商业思想家排行榜Tinkers50。

 

浓缩书

安全第一

想象一下,人们在工作中可以自由地分享感受、意见和建设性批评,不用担心遭到报复,所有的想法、问题和反馈都会被感谢和真诚回应,而不是指责或嘲笑。想象创意或知识型组织受益于每个人的想法。想象如果护士不仅自己有安全感,还主动向其他护士和医生提出质疑,医院能挽救多少生命。想象如果初级工程师们能放心地指出他们的担忧,美国能够避免多少像哥伦比亚号和挑战者号航天飞机这样的灾难。

大多数组织口头上强调心理安全,但没有真正做到,结果妨碍了管理风险、分享想法和严谨决策。在无所畏惧的组织文化中,人们认为自己应该表达、分享知识想法以及提供建设性反馈,这加快了员工之间的学习和知识共享。

鼓励新的想法,认可并奖励分享观点、指出错误的人,组织才能变得无畏。心理安全感并不意味着对负面反馈或失业的毫无感觉,而是指人们明白自己可以表达想法,不用担心遭到反对、报复等后果。

 

优秀团队

谷歌在几年时间里调查了180个团队,比较了包括团队成员的个性、教育和技能在内的诸多因素。但这些都不足以解释高、中、低效率团队之间的差异...


猜你喜欢

同主题延伸阅读

扬弃
8
极端城市
8
谦逊领导力
8
破解管理层的心理陷阱
8
微励管理
7
我们曾知道什么?我们曾做过什么?
8

延伸专题

恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓