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是帮助员工成长还是放任自流

员工们所期望的职业谈话

贝弗利·凯以及朱莉·温克尔·朱廖尼

Berrett-Koehler, 2012

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如今，员工们都期盼能获得持续性的学习机会与职业成长。如果不能获得他们所期盼的培训，他们便会离职，而公司则会因此遭受损失。在本书中，组织顾问贝弗利·凯与朱莉·温克尔·朱廖尼向管理者们讲述了应该如何重视员工的职业发展。作者提出了非常有益的见解，并列举了在回顾、前瞻与洞察式的谈话中，管理者们可以用来对员工进行引导的问题。尽管全书结构略显奔放不羁，行文有些跌宕起伏，但getAbstract仍隆重地向你推介这本简明扼要的佳作，管理者、人力资源专家，以及正致力于开拓自身职业道路的员工都会从中受益匪浅。

浓缩书

在职业发展方面投入时间

员工希望开拓自身的职业道路，所以管理者必须在员工的职业发展方面投入时间。全身心投入工作的员工可以帮助公司缩短生产周期，并提高生产力、利润与客户忠诚度。如果你不能给予员工所需要的培训与机会，他们便会离开，甚至更糟的是，他们可能会因幻想破灭而置身事外，也就是他们会继续呆在公司，但对工作敷衍了事。解决这一问题的方案便是开展恰当的谈话。

如今，重压之下的管理者们必须完成季度与年度销售任务，他们必须理清预算并最大化其资源，因此，很多管理者觉得很难抽出时间来与员工就职业道路发展问题进行沟通交流。最佳老板都会安排出时间来跟员工探讨职业发展问题。他们没有把这视为麻烦事或者副业，而是认为这可以帮助他人成长。

“职业谈话”

职业发展并不一定非得费时费力。它并不要求在一张列表上仔细核对各项待办事宜，你只需要与员工恳谈。你无须每年都召开一次长达两小时的详细评估会议，而是应该每个月都与每名员工沟通交流10分钟。事实上你所花费的总时间是一样的，但是，频繁且简短的沟通交流会带来许多益处：你更加容易抽出时间，而且多次开放式的谈话能够体现出你对员工职业发展的关怀。频繁的谈话会鼓励员工思考其自身的发展道路，并针对自己的需要提出诉求。这将促进公司在员工职业发展方面的投入，由此而产生进步的动力。

关于作者

贝弗利·凯（Beverly Kaye）是国际职业体系（Career Systems International）的创建者之一，并著有多部有关职业发展与留住员工的著作。朱莉·温克尔·朱廖尼（Julie Winkle Giulioni）是设计咨询公司（DesignArounds0）的创建者之一，从事了25年的培训、著书与演讲工作。

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