浓缩精编版 最初的90天

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最初的90天摘要
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评级

9 总体评价

10 实用性

8 创新性

8 可读性


导读荐语

你刚被提升到一个新的领导岗位,无论你是一名新手经理还是第一次担任首席执行官,所有晋升都会带来职业转型的过程,也会带来对领导技能新的要求、新的期盼、新的挑战和新的机遇。在过去的领导岗位上的成功经历,并不代表过去的领导方法能够自动适应新的领导岗位,而且很可能完全不再适用,因此要运用分析的方法,认清身处的新形势并作出相应的调整。迈克尔·沃特金斯的这本书讲述的正是如何处理上述的领导权转型。如果你将要进入新的领导岗位,或者已经上任了,那么这本书对于帮助你确定新的领导策略、获得上司的青睐以及加速过渡和转型,具有不可估量的价值。沃特金斯为所有希望成为领导者,并能应对挑战保住领导职位的读者提供了全面的指导,尤其提供了在上任初期,如何快速实现角色转型的策略。getAbstract将这本优秀的管理书籍推荐给所有迈入新的领导岗位的管理者,无论领导级别的高低都将适用。下面就是如何更成功、更快速、更简单地实现角色转型——无论是对员工、对领导,还是对自己。

get新技能

  • 如何面对管理职务转型道路上的10大挑战,尽快进入新的领导角色;
  • 如何了解你即将管理的组织机构并掌握其所面临的形势;
  • 身处四种新的领导角色中,你将如何处理挑战和危机。
 

关于作者

迈克尔·沃特金斯(Michael Watkins)是《领导力转型》(Leadership Transitions)的作者,这是一套哈佛商学院出版社(Harvard Business School Publishing)出版的获奖网络教程。他还是欧洲商学院(European business school INSEAD)的行为学教授,是Genesis Advisers LLC(一家领导力战略咨询公司)的创建者之一。

 

浓缩书

10个方面的重大挑战

要在一个新的领导岗位上实现快速转型,就要认识到以下这些挑战:

  1. “提升你自己”——从思想和行为上全面摆脱原来的角色,将过去一切抛在脑后。集中精力面对新领域、新挑战、新技巧和新机遇。
  2. “加速你的学习过程”——担任新的领导角色后,就要研究所服务组织的历史、产品、服务、市场、体系、组织结构、政策和文化。领会不成文的规定,锁定关键人物并掌握专业技能。
  3. “制定随机应变的策略”——分析担任新的领导角色后所面临的挑战和机遇,将自己的策略和具体情况结合起来。
  4. “保证首战胜利”——通过最初的点滴成果来逐渐积累个人威信。
  5. “通过协商获得成功”——和你的新老板沟通交流,确认他对你的期望、你所面临的挑战、你拥有的机遇和工作时间的安排。要会解读老板的心理,了解老板的喜好,他的沟通方式和工作风格,弄清老板真正的需求,并制订一个计划以达到所期望的目标。承诺时要低调,兑现时要高调,行胜于言。
  6. “成功的整合”——分析公司的构架...

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