浓缩精编版 权力的要素

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权力的要素摘要
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评级

7


导读荐语

高层管理能力发展专家特里·培根分别从个人权力和组织权力的层面,分析了“权力要素”的重要意义。他列举了曾在文学、历史、政治、流行文化和商界等领域中或驰骋或徘徊的翘楚人物。每一章都以总结主要概念并回答疑难问题作为结尾。本书对所探讨的重要话题虽偶有赘述,但阅读起来仍令人愉悦,getAbstract因此推荐你不妨一读。在展示如何成为一名有影响力的领导者方面,作者培根给予了具有实用价值的特殊贡献。

关于作者

特里·培根(Terry R. Bacon),是国际知识学院(Lore International Institute)创始人,光辉学院(Korn-Ferry Institute)驻校学者。其著作包括《人们需要什么》(What People Want)和《权力建议》(Powerful Proposals)。

 

浓缩书

权力和影响力

要得到赞同,让他人听到你的声音,你必须认识权力的来源及如何获得权力、施展权力并使用权力的方法。权力并非来自身处某个权威的地位。在组织结构图中,身处首席执行官领导之下的人仍可能施展更大的权力,而有些决策人物在企业或业界之外也拥有非凡的影响力。

1959年,社会心理学家小约翰·弗伦奇(John R. P. French Jr.)和伯特伦·雷文(Bertram Raven)共同发表了一篇文章,阐述了权力的几个主要来源:掌握有关“奖赏、强制、法定、专长和信息”等方面的权力。而最新的权力模式则阐述组织权力具有以下几个方面:“职位赋予的权力、资源带来的权力”(包括技能和才干),“掌握信息的权力、控制网络的权力和由良好声望所带来的权力”。而在个人权力层面,人们通过“学识、表达能力、吸引力、性格和经历”等方面的能力形成对他人的影响权力。另一个权力要素则是个人用来追逐权力的意志力或动力。意志力这一要素促使领导者提升其他所有的个人特征。因此,要掌握权力,你必须具有权力欲。

权力的大小取决于使用权力的人和地点。在本公司或专业领域,你可能拥有权力,但到了另一家公司或其他领域,你就没有权力可言。认清你的权力来源,确定如何扩大和运用权力。权力也会迅速蒸发,如当一个人表现出了性格缺陷或涉嫌违法...


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