浓缩精编版 极端团队

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极端团队摘要
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评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 概览
  • 实例

导读荐语

管理顾问罗伯特·布鲁斯·肖对7家“尖端”企业里的成功团队进行了研究,找寻有哪些行为方式和思维方式让他们脱颖而出。这7家企业分别为:爱彼迎、阿里巴巴、网飞、巴塔哥尼亚、皮克斯、全食和美捷步。研究结果发现,他们都以使命驱动型的方式来对待工作,当冲突可以带来更好的结果时他们并不回避冲突,而且他们对“文化契合度”的重视高于对经验的重视。这本书很实用,关于最佳团队是如何运转的,里面有很多真实案例和有用见解。getAbstract诚挚地向那些想通过改进团队来提高经济效益的企业领导者推荐本书。

关于作者

罗伯特·布鲁斯·肖(Robert Bruce Shaw)是一位管理顾问,曾著有《领导力盲点》一书。

 

浓缩书

最佳团队在做什么

在许多行业领域,企业领导者都采取将员工组建成团队的方式来促进相互间的协作。但是仅仅组建了团队并不会给业务带来竞争优势。很多企业都没有给团队制定基本的原则,致使团队不能取得最佳成果;或者他们在一开始就没有给予其团队亟需的支持。

爱彼迎(Airbnb)、阿里巴巴(Alibaba)、网飞(Netflix)、巴塔哥尼亚(Patagonia)、皮克斯(Pixar)、全食(Whole Foods)和美捷步(Zappos)都证明,有效的团队能够推动创新。这些企业希望其团队在“结果和关系”这两个方面都能达到高标准。其他一些企业则想“平衡”这两者,从而忽视了一点:你的团队应该在这两个方面都取得成功。例如:网飞公司不仅会解雇表现差的员工,还会解雇平庸的员工;在线零售商美捷步非常重视良好的人际关系,公司经理人要将至少20%的业余时间用于与团队成员一起参加社交活动。

在将员工组建成团队之前,你首先要思考一下自己是否需要团队。对于有些任务,让员工各自独立完成其实更好。计算一下部署团队的投入与回报,看是否比采用其他方式更划算。

“五大措施”

从上述成功企业的高效团队总结出的下列...


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