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海上领导力(第二版)

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海上领导力(第二版)

海军领导力入门读物(第二版)

Naval Institute,

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节省 6 小时
9 个要点速记
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看看什么内容?

一份周全的领导力指南,出自海军将领之手。



评级

8

关键特征

  • 实例
  • 引人入胜
  • 内参

导读荐语

本书由四位高级海军军官联手打造,旨在提供领导力建议,对海军初级军官尤为适用,包括海军舰队、海岸警卫队、海军陆战队、商船队等,也为其他未来领导者提供了丰富的经验。指挥官安德鲁·莱德福和少将小罗伯特·雷(Robert Wray Jr.)、约翰·穆斯丁、西奥多·P·S·勒克莱尔拒绝强权高压的领导方式,即使是在军队也不行。他们的故事充满力量、启人深思,把关怀、开放、持续学习与信任视为成功领导的关键。

浓缩书

领导者知人善用。

领导力既不神秘,也不遥远,你可以选择做或不做领导。美国海军对出色领导者的定义是要知人善用,懂得让他人执行自己的任务。同样地,美国陆军也希望领导者能激励、启发他人采取行动。

领导者确定策略、愿景和推论,经理及其团队则负责执行。领导者做出重要决定,并为结果负责。

从海军舰队到海岸警卫队,从海军陆战队到商船队,从少尉到军官,每一位海军将领都有领导下属、提升领导技能的责任,不论是最初级的个人领导,还是军官级别的团队领导。

领导力是3%的天赋加97%的汗水。

有时领导力是需要天赋的,比如个子较高的总统候选人更容易当选。智力也很重要,研究表明,越高级别的领导者IQ越高。但是,这些特质只占成功领导力的3%,剩下的97%可以通过后天的学习、观察和练习来培养,包括好性格、仁慈、正直、善于沟通、刻苦、勇敢和坚韧。

学习方法千千万,可以读书、上课、观察他人、练习、借鉴他人经验、找导师或教练等。采用“SPOM法:学习(Study)、练习(Practice)、观察(Observe)、培训(Mentor)”。好的领导者从不停下学习提高的脚步...

关于作者

退役少将小罗伯特·雷(Robert Wray Jr.),指挥官安德鲁·莱德福(Andrew Ledford),少将约翰·穆斯丁(John Mustin)和少将西奥·P·S·勒克莱尔(Theodore P. S. LeClair)是海军指挥官。


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