浓缩精编版 消除贫困的商业之道

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消除贫困的商业之道摘要
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评级

8

关键特征

  • 创新性

导读荐语

作为老资格的全球减贫问题专家,保罗·波拉克和马尔·沃里克认为,过去几十年中,虽然公有和私营部门为提高世界极度贫困人口的生活质量做出了长期的努力,但最终并未达到预期的效果。要改变这一状况,需要通过商业的模式,将贫困人口变为企业员工,实现企业盈利与生活改善的双重目标。在书中,作者给出了多个切实可行的战略,并辅以正反两面的案例支撑。他们认为,好的产品,应该价格便宜、设计简单、具有激励人心的品牌内涵以及具备规模化的潜力。很多此类产品的受众往往只有数十万人,如何将该规模拓展到数十亿人依然存在巨大挑战。两位作者认为,跨国企业必须认识到,要在未来实现持续增长,就要通过合适的产品,打开低收入人群的市场。相信本书对于跨国企业领导、企业家、发明家、投资者、国际发展官员、非政府组织以及希望推动世界贫困问题解决的有志之士会有很好的指导作用。getAbstract在此特别推荐。

关于作者

保罗·波拉克(Paul Polak),IDE和风马国际创始人,印度健康春天组织的联合创始人。 马尔·沃里克(Mal Warwick),企业社会责任倡导者,马尔·沃里克在线筹款组织的董事长。

 

浓缩书

“商业运作,证据确凿”

现在,世界上依然有27亿人口生活在每天不足两美元的极度贫困中,这不仅是道德层面上的耻辱,而且也在实际层面上影响到了所有人。妥善解决贫困问题,一方面能够让很多人有机会发挥聪明才智,告别痛苦的生活;另一方面也有助于减少政治上的压迫与暴力,防止环境恶化和人口的过度增长。但不幸的是,尽管有着良好的意愿,尽管自“二战”结束后,向发展中国家投入的援助总金额已达到2.3万亿美元,但这些地区的贫困状况依然堪忧。这表明,解决贫困问题,不能只靠经济投入;要从实质上改变现状,必须依靠市场机制。

企业全力协助减贫,有道义和社会层面的原因;但除此之外,企业也能够通过消除全球极度贫困,打开新市场,获得新客户。这是一种机会,也包含着一种社会责任。如今,依然有数十亿人被排除在传统的贸易活动之外,但对于企业来说,他们完全可以成为潜在客户。相对于已然饱和的发达国家市场,这是一个未被开发的“新前沿”,有着高达12万亿美元的惊人“购买力”。面对竞争激烈的本土市场,沃尔玛、联合利华等跨国企业已经将眼光投向了发展中国家市场;而且,也有能力为“另外90%的人口”设计产品。

要将产品和服务卖给数十亿贫困人口,需要新思维;需要企业在未来10年内将客户基数扩大至1亿,将销售金额提升至100亿美元...


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