浓缩精编版 现代培训之道

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现代培训之道摘要
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评级

6

关键特征

  • 创新性

导读荐语

传统培训有其优势:新老员工搭档,让新手快速上手,老员工指导职业发展。可惜,大部分的培训机构只有少数专职人员,新员工受益极少。现代辅导取代了传统一对一的模式,新模式中,学习小组中既是老师,又是学员。“线上辅导技术”先驱兰迪·艾梅罗 ,详细分析了如何应用现代辅导技术。毕竟,“分享经验来自于双方受益”并不是新概念。getAbstract喜欢和推荐他的书,希望企业培训师、HR经理和从事职业发展的执行人员从中受益。

关于作者

兰迪·艾梅罗(Randy Emelo)是River软件公司的总裁兼首席执行官,他出版了现代辅导书籍,研发了社会学习软件。

 

浓缩书

传统培训

大部分传统培训机构只能让1%的员工受益,但其精准的培训,为员工职业发展起到了推动作用,这点是值得称赞的。   

企业内训从20世纪80年代兴起,为的是鼓励女性和少数名族员工融入企业,让企业高管和员工建立合作关系。有经验的领导帮助下属通过培训和晋升机制,快速晋升。

传统辅导,一对一、面对面,只有长期才有效果。少数成员能成为传统的辅导员。然而很多人拥有特定的知识,其他人可以相互学习。如果获取知识的渠道只是指定的辅导员,那么学员的知识和技能发展也是受限的。 

 

“现代辅导”

职场人都可以成为导师,指导他人。现代辅导服务每一个人。为了让企业接纳现代辅导,必须赋予企业全新辅导的思维方式。

现代辅导开放、基于人际沟通,关注学习能力的培养。人人皆可参与,受益广泛。要想组织现代辅导,开启知识分享模式,必须得到机构领导的认可与支持。为此,向领导汇报4方面的不同意见: 

  1. “替换术语”——

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