浓缩精编版 目标与关键成果
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关键特征
- 综合性
- 实用性
- 实例
导读荐语
这本内容全面的指南将会帮助你决定是否要采用目标与关键成果制度(OKR),而且还会教你如何有效实施该制度。本书的作者是两位OKR专家,保罗·R·尼文和本·拉莫特,他们在书中阐述了目标的细节、定义、例子和类型,以及关键成果的最佳数量。他们还讲述了如何衡量和评判OKR的进展情况,什么时候开会以及开会的频率,甚至还介绍了OKR软件的可用功能。这本厚达200来页的OKR指南似乎显得有些冗长(其中有些额外的材料),但是对于那些必须采用OKR的人(尤其是初学者)而言,这本厚厚的指南弥足珍贵。
关于作者
目标与关键成果制度专家保罗·R·尼文(Paul R. Niven)和本·拉莫特(Ben Lamorte)立足加利福尼亚,在全球范围内开展OKR咨询、培训和指导。
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓
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8 个月 前通过目标与关键成果这一制度(OKR),推动聚焦,沟通和联系,目标是指你想要做的事情;关键成果则验证你是否做到了这些事情,这让我想起单位的绩效指标KPI,将要完成的KPI设定目标范围,为了完成这一目标,通过KPI分解,梳理成众多小的KPI,以及更小的,更容易掌控及完成的PI项,通过逐个完成这些众多的PI点完成KPI,OKR制度让员工有了共同的语言,知道在企业里什么是重要的,大家共同的目标是什么,运用VPO工具,将3R融入用到日常工作中跟踪完成最终的关键成果。