浓缩精编版 目标与关键成果

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目标与关键成果摘要
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评级

8

关键特征

  • 综合性
  • 实用性
  • 实例

导读荐语

这本内容全面的指南将会帮助你决定是否要采用目标与关键成果制度(OKR),而且还会教你如何有效实施该制度。本书的作者是两位OKR专家,保罗·R·尼文和本·拉莫特,他们在书中阐述了目标的细节、定义、例子和类型,以及关键成果的最佳数量。他们还讲述了如何衡量和评判OKR的进展情况,什么时候开会以及开会的频率,甚至还介绍了OKR软件的可用功能。这本厚达200来页的OKR指南似乎显得有些冗长(其中有些额外的材料),但是对于那些必须采用OKR的人(尤其是初学者)而言,这本厚厚的指南弥足珍贵。

关于作者

目标与关键成果制度专家保罗·尼文(Paul R. Niven)和本·拉莫特(Ben Lamorte)立足加利福尼亚,在全球范围内开展OKR咨询、培训和指导。

 

浓缩书

在技术领域,目标与关键成果制度(OKR)已经占据了重要地位,如今该制度正在被跨行业运用

谷歌公司在20世纪90年代开始采用目标与关键成果制度(OKR)来制定目标和管理绩效;其实首次使用该制度的是因特尔公司,硅谷投资家兼谷歌投资人约翰·杜尔也倡导过OKR制度。

OKR是带批判性思维的框架和不断发展的制度,旨在确保员工齐心协力,集中力量用可以衡量的业绩来共同推进公司向前发展。”

管理者在上午学习了OKR,下午就可以将其付诸实施。OKR可以用于项目式的管理,例如,一支团队围绕一个项目而组建,然后随着项目的结束而解散。

目标是指你想要做的事情;关键成果则显示你是否做到了这些事情

OKR制度由目标和关键成果构成。你要对你的目标进行定性描述,即描述你想要做什么事情。你还要列出你所取得的关键成果,以便对其进行衡量。一个有价值的目标应该是这样的:“设计一个对人们有吸引力的网页。”与之相对应的关键成果可能包括“一个星期里有20%的访客回访该网页”以及“有10%的访客会询问我们的培训和咨询服务”。

目标应该有难度...


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