浓缩精编版 破局者

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破局者摘要
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

本书既实用又富有趣味。本书作者,宝洁首席执行官A.G.拉弗利和商业作家拉姆·查兰选取了通用电气(GE)、霍尼韦尔(Honeywell)、杜邦(Dupont)等大型公司的成功案例,并将焦点对准宝洁公司,探究了宝洁如何从笨拙的业界巨头转变为创新驱动公司,并实现销售额和利润巨大增长的过程。他们坦言宝洁的组织方法和失败的创新经历,展示了宝洁是怎样一个乐于开放和交流的企业。getAbstract将本书推荐给对企业创新感兴趣,并有意将之付诸实施的读者。

关于作者

A.G.拉弗利(A. G. Lafley),宝洁董事长兼首席执行官,2006年获《首席执行官》杂志年度首席执行官提名。拉姆·查兰(Ram Charan),《知道如何做(Know-How)》作者,《执行》(Execution)一书联合作者。

 

浓缩书

创新、宝洁与你

宝洁将创新理念整合进了公司全部事务之中,推动了业务发展,使创新成为宝洁利润和竞争优势的主要来源。但情况并非一向如此,2000年6月,当A.G.拉弗利(A. G. Lafley)出任宝洁首席执行官时,公司收益低迷,股价下跌,运营状况不容乐观。在拉弗利的指导下,宝洁才成功实现了转型。这为我们提供了一个先例,你也可以借用这一模式,将创新作为重要工具,完成自己公司的转型。

首先,要将客户置于一切事务的中心,关注他们的需求,把客户当作老板。拓展你的视野:宝洁从最初的只注重内部发展,转而向更多的外部专家和案例学习。不要只通过维持旧品牌或商业收购实现增长,优先实现“可持续的有机增长”,围绕这一目标建制定策略。

宝洁的创新始于审视自身的实践,寻找“清晰性与关注点”。优先事项一经确定,领导者们就制定一套整体性的创新流程,使其贯彻到整个公司架构之中。宝洁重申了其核心目标,制定了更富雄心的增长计划,将各部门2%-3%的增长率上调至4%-6%,将每股收益增长设定为两位数,并加速现金周转。为实现这一目标,宝洁制定了相应的策略:在成熟的核心业务领域(如织物护理...


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