浓缩精编版 破译领导力密码

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破译领导力密码摘要
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评级

9

关键特征

  • 结构清晰
  • 概览
  • 实例

导读荐语

企业教练阿兰·汉肯斯(Alain Hunkins)为你介绍了领导力的三个关键要素——“联结、沟通与合作”。基于信任的联结最为重要,与他人当面对话能让对方感受到你的关心。沟通能让其他人更乐于与你合作。汉肯斯还讨论了同理心在激励员工时的重要作用,妨碍领导者培养同理心的因素以及如何更高效地沟通。他的书既有娱乐性又有教育性,如果你想成为一名领导者,或想知道如何更好地领导他人,这本书将对你有很大帮助。

关于作者

阿兰·汉肯斯(Alain Hunkins)是一名企业教练、导师兼讲师,拥有25年的领袖培训经验,曾为42家财富一百强企业服务。

 

浓缩书

通过“联结、沟通与合作”奠定领导地位。

1999年,阿兰·汉肯斯参加了纽约某非盈利领导力培训集团常务董事一职的选举。他曾兢兢业业地为该集团工作,本该毫无悬念地在年会上被集团成员选为常务董事。然而,85%的成员却把票投给了一位名叫盖瑞的企业家。盖瑞是一名成功的商人,但对在组织里却没有多少经验。

后来,盖瑞向汉肯斯解释了自己赢得选举的原因。原来,他曾经邀请董事会成员一起吃饭或喝咖啡,询问他们对集团的看法,以及对集团的前进方向有何期望。他向他们表达了想要成为常务董事的愿望,希望他们能为自己投票,让自己加入团队,共同创造更美好的未来。反之,汉肯斯却一厢情愿地认为董事会成员都了解自己,知道他付出了多少。他认为自己功劳不小,成员们一定会为他投票。但他却从来没有邀请他们给自己投票,于是输掉了这个职位。

在这个例子中,盖瑞抓住了领导力的三个关键要素,即联结、沟通与合作。亲自与他人联结才能向对方表达你的关心;与他人的联结也能让对方知道你想成为领导者。信任是彼此联结的主要驱动力。盖瑞通过单独邀请董事会成员外出就餐,明确地表示了自己对他们的尊重。领导者必须投资时间与精力,以联结他人并获得信任,这将为你赢得良好的关系和他人的认同...


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