加入 getAbstract 阅读摘要

Decifrando o Código da Liderança

加入 getAbstract 阅读摘要

Decifrando o Código da Liderança

Três segredos para construir líderes fortes

Wiley,

15 分钟阅读
5 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Tire o máximo proveito da “conexão, comunicação e colaboração” para estabelecer a sua liderança.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O coach corporativo Alain Hunkins se baseia em três elementos essenciais, “conexão, comunicação e colaboração”, para ajudar você a se tornar um líder mais empático. A conexão, que se baseia na confiança, vem em primeiro lugar. Pessoas vão sentir que você se importa se você se conectar a nível pessoal. A comunicação ajuda as outras pessoas a se sentirem confortáveis ​​em colaborar com você. Hunkins discute o papel vital da empatia na motivação dos funcionários, os fatores que impedem os líderes de praticarem a empatia e como se tornar um comunicador mais eficaz.

Resumo

Tire o máximo proveito da “conexão, comunicação e colaboração” para estabelecer a sua posição como líder.

Em 1999, Alan Hunkins tentou assumir o cargo de diretor executivo de um grupo de desenvolvimento de liderança sem fins lucrativos em Nova York. Ele havia trabalhado com afinco para o grupo e não tinha dúvidas de que os membros da organização o elegeriam como diretor executivo na sua reunião anual. Em vez disso, 85% dos membros votaram em um empresário de sucesso chamado Gary, que tinha pouco conhecimento ou experiência com a organização.

Gary mais tarde explicou a Hunkins por que ganhou. Ele procurou conhecer as pessoas da organização, levando-as para almoçar ou tomar um café, sondando suas opiniões sobre o trabalho da organização sem fins lucrativos e perguntando-lhes que direção julgavam que ele deveria tomar. Ele explicou a eles por que queria se tornar diretor executivo. Gary pediu-lhes que o deixassem entrar na equipe para que pudesse impulsionar novos projetos, e que votassem nele como diretor executivo. Hunkins, por outro lado, presumira que os membros do conselho sabiam sobre ele e seu trabalho árduo. Ele pensou que eles votariam nele com base no m...

Sobre o autor

Alain Hunkins é coach, facilitador e palestrante com 25 anos de experiência. Ele atende líderes em todos os setores, incluindo 42 empresas Fortune 100.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

职业发展
人工智能转型
适应性更强
职业生涯
培养团队成员
发展思维能力
推动团队绩效
培养创新文化
人力资源
增强你的文化意识
创新
好好生活
管理变革
学习与发展管理
管理绩效
管理层
合作大师
个人成长
规划并制定销售战略
促进多样性、公平性和包容性
销售
塑造组织文化
加强团队协作
了解组织
工作场所技能
真实
有效沟通
行政领导案例研究
无权威推动变革
减少认知偏差
了解人类行为
建设和维护福祉
透明沟通
推动员工参与
促进合作
通过变革发挥领导作用
管理团队沟通
了解动机
开展员工调查
创意无限
道德领导
指导员工
与困难的人打交道
培养自我管理能力
影响他人
在危机中发挥领导作用
人员和人才管理
了解无意识偏见
提升女性领导力
战略性领导
管理销售团队
培养团队文化
作为领导者合乎道德地使用人工智能
建立牢固的关系
包容性领导
管理你的情绪
驾驭困难对话
驾驭办公室政治
战胜挑战
了解情感
管理员工关系
要有情感智慧
打造你的影响力
提升员工体验
促进开放式交流
利用人工智能提升领导力
了解领导方法
赢得人们的信任
从其他角度看问题
了解自己
培养领导者
建立心理安全
激励你的团队
软技能
敢于脆弱
行政领导
领导能力
向上管理
践行谦逊
培养自我意识
驾驭领导力挑战
引领自己
掌握人际交往技巧
管理你的领导影响力
实践变革型领导
践行仆人式领导
表现出同理心和同情心