浓缩精编版 确信无疑

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确信无疑摘要
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评级

9

关键特征

  • 科学性
  • 开眼界
  • 重要性

导读荐语

品头论足是人的天性,我们也不得不如此。否则,我们就无法确定那些重要的事情该托付给谁做,包括各种工作、任务和责任,于公于私都是一样。然而问题在于,想要准确评价他人的能力是极为困难的,而能力又是我们评价他人的根本标准。这就包括了人们工作上的表现,以及录用、晋升和薪酬等一系列问题。所以,如果别人觉得你无能,你恐怕就难以走得很远。杰克•纳舍尔在书中摆出了许多经过检验的技巧、工具和策略,帮助改善别人对我们能力高低的看法。纳舍尔对这本书的定位是“个人参考图书馆和指南”,能够用来塑造别人对自身能力的看法。作者指出,这一过程需要很高的技巧,而且很微妙。一旦做过头,就会沦为让人讨厌的自大狂,并在展示自身能力上万劫不复。作者在书中告诉读者,如何恰当地展现自身能力,同时避免弄巧成拙。书中内容基于的是过去几十年来各种心理学研究,而在学术圈以外,很少有人知道其中一些了不起的发现。除此之外,作者还回顾并化用了围绕“被感知能力”这一主题的数百本/篇书籍和论文。毕竟,纳舍尔在牛津期间的硕士论文写的就是这个,因此他是论述这一问题的理想人选。他还将告诉读者如何塑造别人对自身能力的感知。getAbstract非常高兴地向各地的读者推荐纳舍尔这本兼具启发性和可读性的著作。

关于作者

杰克·纳舍尔(Jack Nasher)是国际阅读和影响力领域的权威。纳舍尔创建了“纳舍尔谈判研究院”,他还是管理学教授和国际畅销书作家。他曾经帮助过全球的汽车制造商、医药公司和初创企业改善谈判流程。纳舍尔强烈地信仰心灵感应,常常在全球知名的好莱坞“魔法城堡”展示其“特异功能”。

 

浓缩书

“能力的8大支柱”

在生活中,重要的不是你多有能力,而是别人觉得你多有能力。有不计其数的“印象管理”技巧、工具和策略可以让别人相信你很有能力。如果你能做到这一点,那么相比那些同样很有能力,但却无法将自己与他人区别开的人而言,你就获得了巨大的优势。这些技巧、工具和策略构成了能力的8大支柱,具体如下:

支柱一:对优秀的观感

在一次非正式的试验中,《华盛顿邮报》记者基恩·韦恩加顿说服了世界级的小提琴演奏家约书亚·贝尔搞了一次演奏,没人知道他是谁,也没有任何大张旗鼓的宣传。贝尔就像街头艺人一样,在上下班时间去华盛顿繁华的朗方广场站演奏。

贝尔的小提琴是斯特拉迪瓦里斯牌,大概值400万美元。他演奏的是巴赫创作的绝世名作“帕蒂塔”第二套组曲中的“恰空舞曲”。作曲家勃拉姆斯曾将巴赫的创作称为“惊天动地的体验”。

然而贝尔的表演没有激起任何波澜。人们几乎视其为空气,无人鼓掌,仅有几个路人往他的小提琴盒子里扔了几张钞票。一天下来,贝尔只赚了32.17美元。而就在3天前,贝尔曾在座无虚席的波士顿交响乐大厅中演奏...


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