浓缩精编版管理的制胜之道

史蒂文·R·史密斯

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评级

8 总体评价

8 实用性

7 创新性

8 可读性

导读荐语

史蒂文·R·史密斯回顾了他本人四十多年的制药业经营与管理经验，为今天的经理人“量身定制”了这本清晰易懂、极富实效的手册。他探讨了经理人职业涉及的各个领域（尤其关注招聘工作），开篇就提出一个引人注目的观点：绝大多数经理人因其在领域内的出色技能与业绩获得晋升，但他们匆忙应对管理工作，准备不足，所以任何相关指导都对他们有助益。史密斯务实的（如果称得上主流）建议既简要介绍了初级管理培训的内容，又深刻阐述了员工与经理人、以及经理人与老板的关系。getAbstract把他朴实无华、价值非凡的初级读本推荐给需要选修各类管理课程、总要随机应变的经理人。

get新技能

为什么大多数经理人需要接受更多的培训；
经理人要培养哪些技能；
经理人应怎样与下属、老板和人力资源部门打交道。

关于作者

史蒂文·R·史密斯（Steven R· Smith）是一名注册药剂师，他在医药行业具备42年的管理与行政工作经验。

浓缩书

经理人需要培训

研究表明，40%“初次上阵”的经理人无法顺利执行工作。余下的60%中，大部分缺少基本的管理技能，只有极少数新晋经理人表现出色。新经理人普遍缺乏实际的管理知识，这反映在公司治理的方方面面。糟糕的管理束缚生产力，糟糕的经理人造成了员工的高流动率（高流动率需要公司支付昂贵的代价）。很多员工往往因为不喜欢经理人而离职。

多数新经理人的管理知识来自老一辈经理人，但后者也不知道“管理为何物”。错误的管理方式传承下来，越发根深蒂固。问题的结症在于：杰出的员工因优秀的绩效表现而晋升至管理职位，但他们从没接受过管理培训。

技术工艺和专业知识带来晋升机会，但技术或专业领域的专家不一定就是杰出的管理者。如果经理希望你出任公司的首席飞行员，你怎么办？你会说：“我不会驾驶飞机。我要先接受培训！”不少公司会把对管理技术或管理实践一无所知的员工推上管理岗位，尽管这种情况很多，但无论如何，要驾驭一家快速发展的公司（或公司某个部门），你需要管理技能方面的培训。