Resumen de Administrar para tener éxito

Steven R. Smith

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Administrar para tener éxito resumen de libro

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Gracias a sus más de cuatro décadas de experiencia ejecutiva y gerencial en la industria farmacéutica, Steven R. Smith presenta un manual claro, inteligente y muy útil para todo gerente moderno. Cubre cada área de responsabilidad y se centra en las contrataciones. Empieza de forma convincente: la mayoría de los gerentes que ascienden por sus habilidades y logros están mal preparados para puestos gerenciales, y se podrían beneficiar de alguna guía. Smith da un entrenamiento gerencial básico muy conciso, y ofrece nuevas y valiosas perspectivas sobre las relaciones empleado-gerente y gerente-jefe. getAbstract recomienda este manual a gerentes que podrían usarlo como repaso y quienes hasta ahora han estado improvisando.

Sobre el autor

Steven R. Smith, es farmacéutico; pasó 42 años en puestos ejecutivos y gerenciales en la industria farmacéutica.

Resumen

Los gerentes necesitan capacitación

Las investigaciones señalan que 40% de los gerentes primerizos no pueden hacer su trabajo. La mayor parte del 60% restante carece de las habilidades gerenciales básicas. Solo pocos gerentes novicios administran bien. Esta carencia endémica de conocimientos gerenciales es un problema corporativo de varias maneras. La gerencia inadecuada reduce la productividad y provoca costosas renovaciones de personal. Los empleados que renuncian a menudo lo hacen porque les desagradan sus gerentes.

La mayoría de los gerentes principiantes aprende a hacer su trabajo gracias a sus antiguos gerentes, quienes tampoco saben lo que hacen. Las malas prácticas persisten y se arraigan. En general, se asciende a los empleados excelentes como recompensa por su buen servicio, pero no tienen habilidades gerenciales.

Ser un experto en un campo técnico o profesional no lo convierte en un buen gerente, pero puede ayudar a obtener un ascenso. ¿Qué pasaría si lo nombraran piloto oficial de su empresa? Usted diría: “No sé volar un avión. ¡Necesito capacitación!” Pilotear parte de una compañía que se mueve rápidamente también requiere entrenamiento, aunque a...

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Comentarios sobre este resumen

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E. D. hace 7 años

Excelente artículo, creo que no solamente aplica al gerente, también a cualquier persona que tenga personal a cargo. El estilo de liderazgo puede influenciar en los resultados del equipo.
O. X. hace 7 años

Excelente resumen, en pocas palabras invita a ser lideres y no jefes de escritorio.
A. B. hace 8 años

Excelente libro que todo gerente debe consultar en forma permanente. Pienso que tiene razón en las ideas fundamentales que impulsa y que los gerentes debemos tener en cuenta.