浓缩精编版 管理者的枕边故事

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管理者的枕边故事摘要
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评级

7

关键特征

  • 专业知识
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

蒙特利尔麦吉尔大学(Montreal’s McGill University)德索特尔管理学院(the Desautels Faculty of Management)管理学教授亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)在撰写其最为精辟而尖锐的博客文章时曾警告读者:“不要被你读到的任何东西激怒,因为我的一些最荒唐的想法最终却成了最精彩的部分。”明茨伯格做了一个“董事会像蜜蜂”的比喻:他们在不同的话题之间时而嗡嗡作响,时而大声咆哮,时而传授他作为管理权威的智慧。他的研究主题包括负责任地测量、教育管理者以及如何在不突破自己底线的情况下创建自己的公司。

关于作者

亨利·明兹柏格(Henry Mintzberg)是麦吉尔大学德索特尔管理学院管理学教授。他的著作包括《管理卫生保健的神话:缩小护理、治疗、控制和社区之间的隔阂》(Managing the Myths of Health Care: Bridging the Separations between Care, Cure, Control and Community)和《简单管理:管理者在做什么—以及如何做得更好》(Simply Managing: What Managers Do – and Can Do Better)。

 

浓缩书

管理者需要从“指挥台”走向“演奏处”

评论家们经常将领导者和管理者比作乐队的指挥,却无意间造成了领导者处于控制地位的错觉。事实上,管理者和他们的队伍都是表演者。管理者需要从“指挥台”走到“演奏处”。一个忙碌的管理者应该:

  1. 帮助其他雇员变得更加重要。
  2. 在网络之间工作,而非仅仅坐在结构的顶端。
  3. 培养从忙碌的雇员中自然地生长出来的策略。
  4. 聚焦基于合适场景的好的判断。
  5. 赢得尊重,而不是期望它负责。

管理是一项既繁忙又有高要求的工作。而管理者也是有缺点的、活生生的人。CEO们应该根据管理者是如何对待他们的下属来决定是否雇佣或提拔他们,而不是选择那些只懂得拍上司马屁和欺负下属的管理者。优秀的管理者不会只关注最低标准或为每个行动做计划。他们也不会认为仅仅让人们聚在一块就可以解决人际关系。他们会尊重每个集体的成员。同时,他们也不会只通过电子邮件来沟通。相反,他们直接而真实地与人交流。

策略应该像花园里的杂草一样自然地冒出


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