浓缩精编版 精益变革管理

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精益变革管理摘要
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

变革专家贾森·利特尔带你深入思考“精益变革管理体系”的善、恶、丑。利特尔的信条是:人们应摒弃静态呆板的图表和迟滞的项目计划,转而采用一种“反馈驱动式的”变革管理方法。他建议采用能够提高员工参与度的管理技术和让团队项目进程可视化的管理工具,以及能够帮助你打破瓶颈的管理实践。即使你不是精益管理方法或敏捷管理工具方面的行家,你也能从这本非常实用的手册中获益。贾森·利特尔的管理方法卓有成效,getAbstract将它推荐给那些正在发起组织变革、正在经历组织变革或者打算开展精益变革管理活动的管理者们。

关于作者

贾森·利特尔(Jason Little)在进入组织管理、敏捷训练和咨询行业之前是一位网页开发师。他现在致力于帮助企业寻求更加有效的实践方式来进行企业变革管理。

 

浓缩书

精益变革管理体系

精益变革管理体系——称之为模型、方法或是流程都可以——主要通过三个循环的、非线性的模块来指导组织变革:“广泛征集意见,制定备选方案和开展试点试验。”所谓的“反馈驱动式”是指你应该从管理层和员工中充分收集反馈信息,并据此调整计划。

在公司变革的初始阶段,应该稳扎稳打,逐步推进。一定要让那些受变革影响最大的人参与到变革活动中来。这些人往往需要一段时间来慢慢适应周遭的变化,因此你应当将重大的组织变革进行细化,循序渐进。面对变革,人们的反应是难以预料的;但是当你选择以渐进的方式推动改革时,他们的反应将在你的意料之中。

明察秋毫

尽量收集有用的信息,借此帮助你了解公司发生的一切,并帮助你发现阻碍组织变革的潜在因素。通过使用管理实践和管理工具,你能够明察秋毫,进而对公司的整体状况有所把握。这类工具包括“信息辐射体”,一种大型的、易识读的展示板,用于将组织变革中涉及的复杂问题充分解释并展示出来。例如,一个信息辐射体可以用来展示一个拥有300位员工的部门的工作内容。你可以在上面贴一些便利贴,说明这个部门是干什么的、工作流程是怎样的。当这个部门开始采取变革措施时,展示板上的内容也相应地逐渐改变...


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