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精益用户体验

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精益用户体验

敏捷团队设计出伟大产品

O’Reilly,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容？

精益而敏捷的企业也需要精益设计。

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 概览

导读荐语

精益用户体验将“快速实验”和“基于证据进行决策”的精益原则与系统性思维和敏捷设计方式相结合。精益设计强调要重视用户体验，提供“最小可行性产品”，并且在收集反馈意见和快速改进时分享“最小可行性产品”。本书作者杰夫·戈塞尔夫和约什·塞登是两位设计专家。尽管他们可能认为读者已经对精益设计有所了解，但他们仍然清晰而简洁地对其进行了阐释。因此，getAbstract将这本内容充实的实用指南推荐给以下人群：

  • 设计师
  • 开发师
  • 程序经理
  • 项目经理。

浓缩书

为什么需要精益用户体验？

如今的企业源源不断地发布和更新数字产品。亚马逊平均每11.6秒就更新一次。能够针对用户反馈而进行不断改进，会带来更好的用户体验并壮大业务。

相反，那些遵循陈旧的“瀑布式”开发方式者无法与这种更快的迭代方式竞争。过于详细和冗长的设计流程跟不上现如今制造商调整其产品、服务和功能的速度。精益用户体验的设计方法与流程还可以应用于你的团队文化，甚至能够改变你的团队文化。

“精益用户体验的根基”

精益用户体验有赖于注重协作的“设计思维”。它需要一种跨学科的、开放的、包容的思维模式，这种思维模式更重视行动和反馈意见，计划和资料次之。精益用户体验的设计师和开发师知道，早期发布的产品不会太理想，但在发布之后他们会不断对产品进行迭代，使之越来越好。

精益用户体验的原则

以下是精益用户体验的文化、团队及流程所遵循的原则：

  • 精益文化：开始时将一切都看作理念而非事实。测试客户对各种理念的回应。产品的特征和功能设计都需要有依据。摒弃或搁置没能通过客户测试的产品特征。此外，还要鼓励冒险。
  • 精益团队：遵循精益用户体验的设计团队可以全权决定实际的业务问题。团队成员在产品的整个生命周期内相互协作。团队人数不应超过...

关于作者

咨询师兼演说家杰夫·戈塞尔夫（Jeff Gothelf）和约什·塞登（Josh Seiden）已有四十余年的整合数字设计经验。

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