浓缩精编版 精通协作

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精通协作摘要
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评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性
  • 实例

导读荐语

协作是人类的一种原始动力,但是现如今组织内部的正式协作很少奏效。当同事之间不能有效协作提出好的问题解决方案时,企业会因此而受损。领导者们可能会在口头上强调协作的理念,但并不知道如何切实贯彻之。正如你可能会想到的那样,其实有一种更加有效的途径。在本书中,协作专家格雷琴·安德森结合实际阐释了如何协作、协作有何效果、如何组织协作团队、要避开哪些协作弊端。

关于作者

格雷琴·安德森(Gretchen Anderson)是协作策略和产品策略方面的专家顾问。她曾在青蛙设计、库珀与卢纳尔担任设计顾问,还在加利福尼亚能源公司PG&E担任首席设计师。此外,她还担任过好学校(GreatSchools.org)的副总裁。

 

浓缩书

解决难题的最好方式是部署好一支团队

有些问题需要将人们召集起来共谋解决方案。协作是基于核心团队来解决棘手问题的工具。如果运用得当,协作能够带来新的想法,并找到问题解决方案。协作需要将不同的人召集起来,让他们有所产出,尽管有时候只有部分成员直接对产出结果负责。

尽管具有潜在的效果,但成功协作并非易事。团队的努力经常会偏离方向,因为大多数人并不知道如何协作,也没有人教他们。由于牵涉到混乱的人际互动,协作有可能会令人沮丧甚至厌烦。

当一次协作失败后,很多成员会对未来的再次尝试带有偏见,从而退缩到更为舒适的环境中去——简仓生活现状。在简仓中,规则是既定的,问题会更加简单,也更加适合采用拼接式的解决方案。

刚开始展开协作时多一些人参与进来会更好,最后减员,形成一个核心团体

当你刚开启协作时,要广开大门,尽可能地多邀请人加入,以避免因为没有邀请而疏远了一些人。没有被邀请的人可能会感觉自己被排挤,从而反对你的团队所提出的任何方案...


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