浓缩精编版 繁盛时代

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繁盛时代摘要

评级

9

关键特征

  • 概览
  • 前瞻性
  • 实例

导读荐语

米歇尔·霍利迪(Michelle Holliday),在这一关于商业实践的讨论中,为我们带来了智慧、同情和喜悦。此外,她还向我们展示了如何培养这些特质,能令我们的组织更加富有活力。在书中她解释道,企业的生命系统就是人本身,人赋予了企业“繁盛的可能”。霍利迪的作品内容不乏理论,亦不缺实用,是一次对哲学与管理理论综合的沉思。她用实际的案例分析阐明了自己的论点,为那些在踌躇时日寻求前进道路的人,提供了一幅广受欢迎的积极蓝图。

关于作者

米歇尔·霍利迪(Michelle Holliday)是一名组织顾问和协调人,在社区和企业的可持续发展方面,具有专业的知识储备。

浓缩书

现代思维认为“生命系统”以模式和关系为基础。

按照牛顿的观点,宇宙是可预测的,它类似机器,完全可控。而工业生产,也正是将人铸造成生产线上的一个个齿轮。商业则将劳动力标准化,任何人都可被轻易地替换。

公司则将员工按专业分类,为他们分配任务,并专注于提高效率。但牛顿简洁的定律,并不适用于动态的系统,比如劳动力、天气或经济。组织机构们发现,当他们将效率最大化时,就会变得缺乏创造性和灵活性。

生命系统不仅会对环境的信息、物理性质和能量做出反应。它们还会行动、选择、自我再生、进化并创造。

想象一种新的叙述方式,用它来描述生命如何在它的系统中繁荣,这类系统能够管理“生命的过程”,并进一步产生更多的生命。这些复杂的系统分为很多部分,但是借助分析,我们就能理解它们。

从热带雨林到组织机构,复杂的生命系统,需要四种“供给条件”来实现恢复和创新:

  1. 发散的部分” ——系统有多个分散的部分,如身体中的细胞或社区中的人,这些部分的自我表达越多,整个系统就变得越有弹性和创造性...

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