浓缩精编版 绩效三角形

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绩效三角形摘要
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性
  • 开眼界

导读荐语

“绩效三角”文本是工具、手册和指南,它源自瑞士管理顾问卢卡斯·米歇尔(Lukas Michel)30年职业生涯期间对组织管理的广泛研究。米歇尔清楚现代公司必须在以人为本的系统中学会适应环境,做出更优决策,并提升灵活性。他的三角模型显示了强大的组织是如何自我建构的。米歇尔介绍了“领导记分卡”,并给出了大量警告、建议和想法,帮助你构建一个强大的组织框架。你可以先进行第18页的诊断,确定改进的优先顺序并直接跳到这些章节,不必一章章按顺序阅读。米歇尔很少给出现成的建议或“待办”清单,但却为有思想的高管展示了如何通过“自我诊断”找到解决方案。getAbstract将米歇尔这本书推荐给雄心勃勃并对自己要求颇高的领导者,帮他们找到公司运转中需要注意和加强的方面。

关于作者

卢卡斯·米歇尔(Lukas Michel),瑞士管理咨询师,于2002年创立了敏捷洞察咨询公司。

 

浓缩书

绩效三角

绩效三角是一个工具,它可以加强员工与公司之间的紧密联系。通过绘制三角形,你可以看到企业的“文化、领导力和公司系统”是如何作用到员工的“协作力,目标感和彼此关系”上的。

员工是既是这个三角形的核心,也是公司的核心。通过共同的目标和可调整的系统激励员工,这是公司结构的基本方向。你希望你的员工能够感受到强大的使命感,能够顺畅地彼此协作并建立牢固的关系。这需要卓越的领导力和一个拥护“以人为本”文化、敏捷且有效的系统。在创建此系统时,你需要引导员工将焦点放在用户身上,并在公司内做出正确的决策。

 

一个以人为本的理论

员工都渴望一个好的工作环境,在其中能尽可能顺利地完成工作。在过去,有关管理员工的两个理论占据主导地位:第一种观点认为,员工趋向于做尽可能少的工作,需要外在的激励、命令和管控,才能辅助它们前进。然而这不再是流行的想法。

近段时间,管理者已经开始明白:员工是渴望履行...


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