浓缩精编版 自我与情商

在找这本书吗?
我们有干货版诚意奉上
10分钟内get原书精华❤

自我与情商摘要
现在就开始做更好的自己→
或者 看看我们为你准备了什么好计划

评级

7 总体评价

8 实用性

5 创新性

7 可读性


导读荐语

企业高管们往往很自我,有时候会被这种膨胀的自我蒙蔽双眼,做出违背常识的判断。咨询师珍·佘卡尼认为,要避免这种情况也非常简单,你可以利用个人情商(EQ)来控制自我的膨胀。作者在本书中阐述了自我负型的领导者该如何运用情商来避免8大陷阱,从而获得成功。她并没有提出什么创新的观点,但是getAbstract相信此书对于企业高管而言不啻为逆耳忠言,读后定会有所收获。

get新技能

  • 情商(EQ)的三大要素(自我意识、共鸣和自我控制)有什么要求;
  • 如何听从自己的情商而非自我意识;
  • 什么方法能避免旧习惯死灰复燃。
 

关于作者

珍·佘卡尼(Jen Shirkani)是Penumbra集团的创始人兼CEO。

 

浓缩书

情商的重要性

不管你是一家跨国集团的CEO,还是一家分公司的副总裁或者是一位小企业主,你都有可能遇到这样的情况:你的优点、技能以及激励技巧帮助你登上了高位,却不足以确保你能够坐稳高位。你还需要有情商才行。卓越的领导者懂得情商的价值,会利用情商来帮助自己避免8大自我陷阱,从而获得成功。这里提到的8大陷阱分别是:

1. 有意忽视逆耳忠言

有些领导依据一些业绩指标来衡量自己的领导力。他们认为,能够维持较高的利润率并且能够妥善管理好员工,这就是一种成功。还有一些领导怀疑下属对自己的正面印象,但却苦于找不到事实依据。大部分领导都不能正确地评价自己,原因就在于他们不知道自我评价是否和他人的评价相一致。那么,为了获得一个真实的评价,领导者需要从员工处获得360度全面反馈。其实很多企业都拥有这种评估工具,却有意将较高级别的领导排除在外。这么做的后果就是,领导继续自己的不良做法。

那些不愿意接受或者不能认识到自己的缺点的领导很有可能会在事业上摔跟头。当然,要听取别人的批评是很难的——对于那些极度自我的高管们而言更是如此,但忽视或者拒绝听取他人的反馈对事业发展有百害而无一利。如果你不知道自己的行为举止会产生什么影响...


猜你喜欢

同主题延伸阅读

连通型领导力
7
跨国团队
8
组织架构决定成功
8
你的领导潜能
8
善于聆听的领导者
7
仅有执行力还不够
8

延伸专题

恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓