浓缩精编版 至关重要

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至关重要摘要
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评级

9 总体评价

9 实用性

8 创新性

9 可读性


导读荐语

管理咨询师皮特•希翰和朱莉•威廉姆森记录了对世界级大企业领导者的深入调查,希望发现能让公司跻身“至关重要”行列的途径。他们发现,成功企业的执行者需要有挑战传统的勇气,有在变革中捕捉机遇的乐观精神和探索未知领域的好奇心。最尖端的知识和身处“转型边缘”的灵活,令他们拥有了关于市场的“升级形象”、富有成果的“升级关系”以及他们的工作产生的“升级影响”。如果首席执行官、领导者和企业家们希望创造伟大的企业,这本书将会大有帮助。作者通过杰出的案例研究,分析、建议、和练习,展现出至关重要的企业往往向客户和社会传递深刻的价值。你一定会从中得到启发。

get新技能

  • 在你必须融合新旧技术时,如何创造升级形象
  • 与雇员、同行、竞争者的之间的升级关系如何提升自身价值;
  • 如何赋予你的公司升级影响,从而变得”至关重要”。
 

关于作者

皮特·希翰(Peter Sheahan)是跨国咨询公司Karrikins的CEO, 朱莉·威廉姆森(Julie Williamson)是其副总裁。

 

浓缩书

至关重要的公司

与世界级企业的领导者交流后,我们发现他们通过相似的策略,使自己变得对员工、顾客、产业和社会至关重要。他们考虑公司的独特能力和声誉,与客户合作,发现用户的关切和需要解决的问题。在此基础上,领导者们确定最优的解决方案,从而能够最好地服务客户,带来最多的市场价值,以及开拓最多的未来选择。他们遵循至关重要模型:“升级形象、升级关系和升级影响“。1916年,Piggly Wiggly超市的创始人桑德斯意识到,顾客期盼的是浏览货架和选择商品的自由。因此他发明了购物车,并引入了自助式购物。像桑德斯一样至关重要的商业领袖有三个重要的共同点:

  1. 敢于挑战对于顾客和商业的传统认识。
  2. 能够发现创新机遇的乐观心态。
  3. 宽广的视野和探索未知领域的好奇心。

现在,传统的自助式百货正面临线上零售的冲击。这种转变说明了紧跟不断变化的“转型边缘“的必要。了解技术的变化如何改变顾客的行为会令你保持警觉,探索让自己的公司变得更加重要的途径...


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