浓缩精编版 虚拟经理人

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虚拟经理人摘要
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

互联网络、视频会议、共享文档、协作平台、电子邮件与其他技术的发展已使得雇员们可以分布在各处来开展工作,而不再需要每日通勤,去办公室面见主管们。人力资源管理专家凯文·谢里丹详述了大量有关管理远程虚拟员工的最佳范例。作为该领域资深专家,他的很多理念已被证明是明智且可行的。getAbstract向你推荐谢里丹有关管理虚拟员工的诸多理念及实践原则。遥远的距离对于任何一种人际关系都是阻碍,尤其是当你管理或受雇于甚少见面的人时,而本书将使这一问题变得简单。

关于作者

凯文·谢里丹(Kevin Sheridan)是人力资源解决方案的“首席敬业度执行官”,主要负责开展劳动力调查,并提供有关员工敬业度的自我调查服务。

 

浓缩书

家即办公室,办公室即家

对于当今的虚拟员工来说,工作仅仅是你在做什么,而与你身处何地无关。《财富》杂志评选的“100家最值得加盟的公司”中,82家公司制定了针对虚拟工作的政策。未来将会涌现出更多的虚拟雇员:员工远离经理和同事,开展全职或兼职工作。显然,虚拟员工需要虚拟经理人对他们进行管理。

提供远程工作的机会,使得企业对于应聘者来说更富有吸引力,还能减少员工流失。一项调查显示,72%的员工表示他们更愿意选择能够提供灵活工作时间的雇主。在这72%的员工当中,又有37%的人明确提到了虚拟工作方式。另一项调查显示,虚拟员工“与传统办公室环境下的员工相比,留在原岗位的意愿高出60%”。这种虚拟工作方式减少了旷工情况,并提高了员工的生产效率。增加虚拟员工数量——意味着办公室职员的减少——能够降低你公司的日常开支,还能减少公司的碳排放量。

远程工作者受益于灵活的工作时间,因此他们对工作满意度更高,不会感到疲惫。消除了通勤的压力则是另一个积极的改变。虚拟员工知道他们何时需要休息并可自主安排,能利用这些喘息机会缓解与工作相关的压力;而办公室职员如果在工作时间休息却要面临针对其工作习惯的质疑。

比起办公室员工...


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