浓缩精编版 迅速成为项目管理

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迅速成为项目管理摘要
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评级

7

关键特征

  • 综合性
  • 启发灵感

导读荐语

这份全面的概述,成功将项目管理(PM)与项目的其余部分进行了区分。项目管理顾问埃里克·韦祖向我们阐述了关于项目管理事务的内外巨细,并提供了用于项目管理专业认证考试的资料。除此之外,他对产品开发、问题解决、企业PM 、项目的集中管理(比如使用微软的项目软件)等所有有价值的内容进行了深入探讨。你可以将本书视为一本教科书,另外,了解PM的相关词汇,将有助于你从本书中汲取所有的养分。

关于作者

项目管理顾问埃里克·韦祖(EricVerzuh)为政府、企业以及非营利性质的客户服务。他是一名项目管理专业人员,创立了非营利组织PM4NGOs,该组织旨在于发展中国家中推进项目管理。

 

浓缩书

项目管理体系帮助企业实现有效创新,并创造价值

项目管理(PM),实际上是一套体系及一系列的技能集合。管理人员需要借此实现商业价值,项目管理包括五个因素:所有利益相关者都同意的明确目标;有明确步骤和方向的计划、明确的责任划分,以随时检验项目进度;有效的沟通;可控制的范围;管理方面的支持。另外,项目若想取得成功,还需要与公司战略和具有必要技术的团队同心同德。而项目管理的纪律,则是实现这些目标的框架。

每个项目都是独一无二的,所以你管理每个项目的方式都会有所不同,但是每个成功的项目,都会为你的公司带来回报。项目不同于公司的持续运营,项目有明确的开始和结尾,而持续运营按照其定义,则是没有的。项目首先要确定需要完成的工作、创建项目章程,并制定项目制度和执行计划。最长的阶段就是项目的执行阶段,这大概占据整个项目的90%。项目收尾之后,经理可以回顾项目并做好资料的存档,为未来做好准备。

所有利益相关者,都必须就项目目标达成共识


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