浓缩精编版 运营情况尽职调查

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运营情况尽职调查摘要
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

运营顾问詹姆斯·F·格雷比向你展示了如何评估一家企业的运营情况及基础设施,无论你是一位渴望提高企业寿命和利润率的管理者,亦或是一位试图评估一个收购方案之可行性的金融家,均会从中获益匪浅。这本通俗易懂的指南提供了详细的清单和400个问题,以帮助管理者和投资者完成一项彻底的运营评估——必要的时候你得领会书中字里行间的深刻寓意。全书结构清晰、信息全面,作者避免使用术语,尽可能使用日常用语,该做法使得他的这本书不同于许多其他的操作指南。getAbstract将这本综合性的著作推荐给负责评估企业生存能力的投资者和管理者们,以及其企业正在进行“尽职评估”的员工们,因为对这一评估过程的基本了解将有助于驱散那些闭门会议所带来的不安情绪。

关于作者

詹姆斯·F·格雷比(James F·Grebey)是一位资深的企业管理者,运营咨询企业Diligent Inc.的负责人。

 

浓缩书

哪些因素能成就一家好企业?

“运营情况尽职调查”是一种测定企业机遇、风险和寿命的方法。投资者必须进行明智的尽职调查,以评估某个收购方案是否可行,管理者也应实施这一调查,以探索优化企业运营的途径。尽职调查主要研究企业运营的三个方面,以帮助你评估其总价值:

  1. “财务尽职调查”——评估这个领域意味着考察企业当前的财务健康状况,不包括之前的状况。要进行财务尽职调查,需聘请外部注册会计师来检查企业目前的财务状况。
  2. “法律尽职调查”——这一分析揭示企业法律框架的当前状态。需聘请外部律师开展该项尽职调查,检查所有悬而未决、可能影响企业生存能力的法律事务。一项彻底的法律评估涵盖所有相关的合作关系、特权阶层、供应商、劳动力和保密合同。
  3. “运营情况尽职调查”——作为能够反映企业整体运营状况的环节,实施该项调查的内部管理者或外部顾问需要寻找企业运营中有待改善的方面。这会帮助投资者确定一家在努力挣扎中的企业是否可能变得有盈利能力。受调查的企业不应掩盖自身的弱点...

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