浓缩精编版 领导与颠覆

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领导与颠覆摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

8 创新性

8 可读性


导读荐语

斯坦福大学教授查尔斯·A·欧雷利三世和哈佛大学教授迈克尔·L·塔什曼认为,传统的“挖掘型”商业模式和新型的“开拓型”商业模式所需的管理方式是不一样的。他们认为,“全能型”的企业领导者应当同时掌握这两种管理方式。他们通过亚马逊、IBM等企业的实际案例来阐明并支撑自己的理论。在本书中两位作者还列举了百视达和柯达的例子,这两家企业是未能适应环境变化的典型例子。他们还支招帮助企业在快速变化的商业环境中生存下来。如果你的企业有可能步百视达和柯达的后尘,并且希望通过创新来摆脱困境,那么getAbstract建议你读一读这本书。

get新技能

  • 明白为什么成熟的企业往往不去适应新的技术和市场;
  • 知道有哪些成功的企业成为了破坏性变革的推动者,而非受害者;
  • 知道企业为什么需要既能“挖掘”已有业务也能“开拓”新业务的“全能型领导者”。
 

关于作者

查尔斯·A·欧雷利三世(Charles A. O’Reilly III)是斯坦福大学研究生商学院的管理学教授。迈克尔·L·塔什曼(Michael L. Tushman)是哈佛大学商学院的工商管理学教授。

 

浓缩书

变化更快,失败也更快
如今商界的变化越来越快。一家1935年成立的企业可能会在标普500指数中呆上90年。但是从2016年开始,平均每两个星期,股指中就有一家企业被替换掉,而且这一趋势正在加快。过去,商界领袖们有大把时间,能不紧不慢地应对变化中的市场和技术。如今,一家企业在第一年还被捧为商业巨头,第五年或者不到第五年就可能碰到大麻烦。

这一规律或许并不适用于所有行业。但是如果你所在的行业特别容易受到新技术和市场变化的冲击,那么你目前的盈利能力和商业模式就会面临风险。我们有必要区分“渐进式的”变化和“突然性的”变化,后者的破坏力更大。渐进式的变化需要我们提高当前的核心能力...

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