浓缩精编版 领导引擎

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领导引擎摘要
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评级

7

关键特征

  • 实用性

导读荐语

从政坛到商场,在任何需要人类付出努力的领域,领导力都是通往更高成就的大门。最好的领袖会培养各个层级的未来领导者,从而打造出“优胜企业”。管理与组织学教授诺埃尔·蒂奇(Noel Tichy)在与行业研究员兼顾问伊莱·科恩(Eli Cohen)合作出版的著作中解释了领导者该如何领导、如何成为真正的教导者及如何让杰出的接班人跟随自己。该书于2002年再版。蒂奇的经验来自90年代,读者可能有点难以理解当时的情况,但其中的经验是超越时代的。你可以将蒂奇的这些经验应用到实践当中。getAbstract将这本实用且深刻的书籍推荐给所有对领导或教导工作有兴趣的读者。

关于作者

诺埃尔·M·蒂奇(Noel M. Tichy)在密歇根大学任教,他还写过《若不掌控命运,就只能由他人摆布》(Control Your Destiny or Someone Else Will)。伊莱·科恩(Eli Cohen)是一名商业顾问。

 

浓缩书

催生成就的“引擎”

成功者既需要领导他人,也需要帮助他人成为领导者。领导力可以催生成就,打造“优胜企业”。优胜企业的领导者知道如何教导他人。他们拥有成熟、周到的人生观和世界观,懂得如何指导未来的领导者。他们所打造的企业就像“领导力引擎……能够源源不断地输出新一代领导者。”

任何人都能成为领导者

领导力是每个人天生就有的,而非只存在于“金字塔尖的高管们”身上。优胜企业能在各个层级培养领导者。这些企业在市场上也能“不断保持卓越”,能够预知新变化,迅速做出反应。培养未来的领导者,就是将自己放在一群聪明人中间,打造一支“迷你总裁”大军,使他们学会做正确的决定并将其执行。要成为领导者并培养其他领导者,你必须拥有这些资产:

“想法”——你知道业务成功的必要条件是什么,也知道该付出怎样的努力。

“价值观”——你知道什么最重要,明白该为企业文化注入何种价值观。

“能量”——你拥有热情和动力,...


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