浓缩精编版领导者决定未来

鲍伯·约翰森

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评级

8 总体评价

7 实用性

8 创新性

8 可读性

导读荐语

我们打一个比方，如果你脚下的大地发生剧烈的震动，使你和你的组织面临危险境地，你会怎么做？传统型领导者通常不能应对这种令他们失去信心的混乱局面，他们会在困惑和慌乱中蜷缩在角落里，不敢有任何移动。然而，智慧的领导者就有应对这种反复无常变化的技能，他们将这种巨变视为使公司在未来发展的有利机会。在这本富有远见的管理书籍中，担任“未来研究所”前所长的鲍伯·约翰森提出了领导者为应对充满着反复性和不确定性的未来，所需要的十大新型领导技能。getAbstract建议那些想要购买这本书的人最好先阅读该书的结论，这样，你将可以利用作者提出的一系列相关问题，对你是否具备拥有未来所需的十种新技能的潜质进行评估。

get新技能

领导者需要哪十种新的技能，以应对一个不确定的未来；
未来将构成什么样的挑战；
领导者如何将这些挑战转变为可加以开发利用的机会。

关于作者

鲍伯·约翰森（Bob Johansen）是非盈利研究中心“未来研究所”（Institute for the Future）的特聘研究员和前任所长。他共撰写了8本著作，其中包括《尽早到达那里：感受未来以在当下竞争》（Get There Early: Sensing the Future to Compete in the Present）等。

浓缩书

是不稳定性（Volatility）还是洞察力（Vision）？是不确定性（Uncertainty）还是理解力（Understanding）？

如今所有自然的、经济的、社会的组织体系都已从根本上转变为一个以“不稳定性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）”为特征的“VUCA”世界。许多棘手问题没有解决方案，但领导者依然必须决定如何处理这些问题。一些人被其脆弱感捆住手脚，应变行动要么过于慌乱、要么过于缓慢，这些反应是可以理解的，但却是于事无补的。一些管理者不愿意接受这种新的现实，认为这些广泛的体系将再次回归稳定，这是错误的希望，事情永远不会回到以前的样子。不过，积极的领导者能够通过掌握十种至关重要的新型领导技能，来利用VUCA世界所带来的各种机会。那些没有这么做的人在未来的几年间将会极度不安，而那些积极获得这些技能的领导者，则能够塑造一个不同的“VUCA”世界：从不稳定性（Volatility）中磨练自己的洞察力（Vision）；从不确定性（Uncertainty）里加深自己的理解力（Understanding）；将复杂性（Complexity）演变为清晰性（Clarity）；将模糊性（Ambiguity）转变为灵活性（Agility）。

未来学家喜欢展望未来大约十年左右的时间...

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