浓缩精编版 风险管理的失败

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风险管理的失败摘要
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

当资本主义经济遭遇了一场又一场经济危机之后,人们开始相信风险管理是一门黑暗艺术。风险顾问道格拉斯·W·哈伯德认为,正是2008年的经济危机重挫了风险管理行业的发展。但同时,他还尖锐地指出,问题的根源并不在于缺少风险管理工具或者风险管理工具不起作用,而在于人们很少使用有效的风险管理工具。哈伯德的这本书文笔清晰、实例丰富,是一本通俗易懂的风险管理指南。在本书中,哈伯德并没有极力鼓吹自己的策略,而是谦虚地称之为蒙特卡洛模型中的一种。他提出了一个非常实用的风险管理策略:从一开始就要高度警惕,进行一些软件方面的投资,然后把时间和精力放在预测可能发生的商业意外上。getAbstract愿把这本风险管理指导手册推荐给那些希望深入了解风险管理的管理者和投资者们。

关于作者

道格拉斯·W·哈伯德(Douglas W·Hubbard)是一名风险顾问,他的代表作是《数据化决策》(How to Measure Anything)。

 

浓缩书

风险管理有时像一门科学,但大多数时候更像一种把戏

尽管看似复杂,但如今的风险管理方法甚至还不如占星术或算卦靠谱。风险管理者为了让公司免遭意外而对一些所谓的基本常识和具有致命弱点的模型恪守不渝,结果却由于疏忽和低估了某些风险而导致各种灾难。大到2008年的金融危机,小到某个IT项目的流产或者某种产品的推广以失败告终。简单来说,风险就是有可能发生的坏事。而管理则是一门“以己之所有、谋己之所需”的艺术和科学。结合这两点,我们不难得出“风险管理”的定义:聪明地应对风险。

然而,很多聪明的管理者在风险管理方面其实一窍不通。他们既对数据毫不敏感,也不具备科学家的质疑精神,而是顽固地执行错误的措施,盲目地听从专家的荒谬意见。风险管理的全面失败究其原因主要有以下三点:第一,没有人去检验风险管理策略是否真的有效,人们想当然地认为之所以没有意外发生,完全是得益于现有的风险管理策略;第二,很多风险管理方法其本身就存在问题,要么有失公正,要么收效甚微;第三,大多数的风险管理方法不够科学,缺乏数学理论基础。2008年的金融危机就是一个例子,那些所谓的内行专家们对一场如此大的灾难竟然事先毫无觉察。

在风险管理者的常用工具中,从最简单的到最复杂的依次如下:

  • “直觉法”——这是最古老的一种风险管理方法...

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