5 consejos inteligentes para ayudarle a sobresalir en la gestión del rendimiento a distancia

El manejo de equipos remotos requiere conciencia.

Tanto gerentes como empleados se están adaptando a trabajar a distancia y comunicarse desde sus computadoras. Para los gerentes, ser consciente se ha convertido en el principal desafío y la clave para gestionar equipos remotos, es decir la supervisión del rendimiento, la colaboración, la moral y más a distancia.

Los gerentes pueden mantener a sus equipos remotos bien encaminados y apoyar la motivación y el compromiso de los empleados si adaptan sus procesos, prioridades y objetivos. Ello significa mucha planeación y poner atención.

Concéntrese en el rendimiento.

Los gerentes necesitan mantener la gestión del desempeño como prioridad absoluta. El proceso de gestión del desempeño debe apoyar la comunicación amplia y de alta calidad que, a su vez, garantizará que usted sea consciente, y así los empleados se sentirán escuchados y apoyados.

Para construir esta comunicación, necesitará...