浓缩精编版 A3思维

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A3思维摘要
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评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

这是一本关于A3报告撰写的简明手册,其所谈论的内容远远超越了报告本身的格式和功能。本书作者深入研究了丰田公司的A3思维法应用史,包括其根基——PDCA循环(即Plan-Do-Check-Act/计划-执行-检查-处理)。作者不断强调,“A3思维”及其背后的持续改进理念远比A3报告的格式更加重要。正是有了A3思维及PDCA循环的应用,丰田才能培养出一代代善于批判性思考和解决问题的人,在60余年里获得无与伦比的成功。

关于作者

德沃德·K·索贝克(Durward K. Sobek II)是蒙大拿州立大学工业和管理工程专业的教授。阿特·斯莫利(Art Smalley)是精益艺术(Art of Lean)公司总裁,在世界各地开展企业咨询工作。

 

浓缩书

60多年来,丰田一直是全世界最成功、最受称赞的企业之一,也是被争相效仿的对象。

2008年,德沃德·索贝克和阿特·斯莫利写了《A3思维》(Understanding A3 Thinking)一书。自那之后,这种思维方式越来越流行,甚至掀起了席卷全球的精益运动(Lean movement)。

丰田公司要求管理层都要掌握A3思维,这种思维方式对问题解决能力和逻辑思维能力的要求非常高。

A3思维方式根源自PDCA循环(即Plan-Do-Check-Act/计划-执行-检查-处理),这是由美国工程师W·爱德华兹·戴明(W. Edwards Deming)提出的持续改进理念。戴明自从二战之后就开始与日本企业合作,他对丰田公司创始人丰田佐吉(Sakichi Toyoda)及其子丰田喜一郎(Kiichiro)有着深刻影响。

在PDCA流程中,管理者需要做到以下要求:

  • 计划——提出假设。
  • 执行——迅速执行计划,检验假设并进行实验。
  • 检查

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