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Business models de plateformes

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Business models de plateformes

Les clés pour accélérer votre transformation numérique

Éditions Vuibert,

15 分钟阅读
6 个要点速记
音频和文本

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Découvrez le business model des plateformes numériques.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Connaissance du contexte
  • Exemples concrets

Commentaires

Le constat est clair : les plateformes font partie de notre quotidien. En effet, qui n’a jamais utilisé TripAdvisor pour s’inspirer des expériences d’autres voyageurs ou recouru aux services d’Airbnb pour organiser son hébergement pendant des vacances ? Si ces plateformes numériques se sont développées de manière exponentielle au cours des dernières décennies, peu savent cependant comment elles fonctionnent et quelles sont les spécificités de leurs modèles d’affaires. Henri Isaac, universitaire et docteur en sciences de gestion, nous invite à plonger dans le monde fascinant des plateformes et de leurs écosystèmes.

Résumé

La numérisation a introduit de nouvelles modalités de création de valeur.

En l’espace de quelques décennies, notre monde a connu une transformation radicale qui a vu naître deux systèmes inédits de création de valeur. Le premier est la mise en réseau de notre monde : elle repose sur la multiplication des réseaux de communication induite par l’essor des téléphones mobiles et des réseaux sans fil. Le Web est, par exemple, le premier « protocole de communication » constitué d’un ensemble de pages consultables en ligne et interconnectées grâce à des liens hypertextes. Si, au départ, le Web n’était pas accessible à tous, l’arrivée du haut débit a permis d’en démocratiser l’accès et de créer de nouveaux services ayant pour vocation de relier des individus plutôt que des documents. L’essor des réseaux mobiles haut débit a encore changé la donne, en faisant du smartphone l’outil essentiel par lequel transite la majorité des activités numériques.

Désormais, la connectivité ne se concentre plus sur les documents et les humains, mais plutôt « sur les objets et le vivant », notamment grâce au développement de capteurs et de puces RFID ...

À propos de l’auteur

Henri Isaac, docteur en sciences de gestion, est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine et membre de l’équipe Management et Organisation du laboratoire Dauphine Recherches en Management. Il est l’auteur de nombreuses publications sur la transformation digitale des organisations et leur management. Il est président du think tank Renaissance Numérique.


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