Desafios da Primeira Gestão

Uma abordagem eficaz para a primeira transição de liderança

Editora Qualitymark, 2019

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Aproveite bem a experiência da primeira gestão e construa os passos certos para uma liderança de sucesso!

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Avaliação Editorial

Qualidades

Aplicável
Bem-estruturado

Recomendação

Nesse livro, Costábile Matarazzo apresenta as seis transições na escala como líder e traz instruções específicas sobre a primeira gestão. Ele apresenta o método 3Ds — desapegar, delegar e desenvolver — , além de relacionar conceitos de gestão, como Pipeline da Liderança, resultados de pesquisas e suas experiências profissionais como consultor e facilitador, propondo ações essenciais para profissionais em processo de transição em cargos de liderança em primeira gestão.

Resumo

A Primeira Gestão é muito importante na escala da liderança, pois permite acumular experiência decisiva para o sucesso como líder.

Imagine uma pirâmide organizacional. Nessa pirâmide, a primeira gestão é a que está em contato direto com o setor de operações, e, portanto, próxima dos profissionais da área técnica e dos destinatários finais. Esse patamar de liderança é crucial para a organização.

Geralmente as pessoas acreditam que só precisam se preocupar em adquirir novas habilidades à medida em que forem promovidas. É um grande erro pensar assim, mas isso tende a ocorrer com profissionais que não viveram a transição para serem líderes. O líder de primeira gestão considera importantes as mais diversas atividades para o sucesso no desenvolvimento das habilidades.

O processo de transição para a liderança envolve aprender as competências que as novas funções irão demandar; gerir o tempo de forma otimizada para conseguir desenvolver a equipe; e alterar o que for necessário na visão sobre os valores profissionais. Esse processo é muito importante, pois, se como colaborador individual as habilidades técnicas importam mais para atingir as metas...

Sobre o autor

Especializado em Consultoria Empresarial pela PUC-SP e MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Costábile Matarazzo é consultor de negócios e atua em projetos de educação corporativa.