加入 getAbstract 阅读摘要

Die 38-Stunden-Woche für Manager

加入 getAbstract 阅读摘要

Die 38-Stunden-Woche für Manager

Optimale Work-Life-Balance durch gute Führung

Springer Gabler,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Mehr Produktivität und mehr Freizeit zugleich – wie soll das gehen?


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ein vielversprechender Titel und eigentlich auch eine sehr gute Idee: dass nämlich eine erfahrene Führungskraft, also ein Praktiker, die schönen Theorien der Führungsliteratur mit seiner Erfahrung konfrontiert, Brauchbares von Unsinnigem trennt und Ersteres auf ganz konkrete Handlungsempfehlungen für den Arbeitsalltag herunterbricht. Daraus hätte ein exzellentes Buch werden können, wenn ein beherzter Lektor den Autor angehalten hätte, seine Gedanken besser zu strukturieren und vor allem auch zu straffen. Unter dem Strich bleiben leider viele Selbstverständlichkeiten, aber eben doch auch eine Reihe von klugen Ratschlägen für die Bewältigung alltäglicher Führungssituationen, die überdies gut umsetzbar sind. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften, die bodenständige Handlungsempfehlungen für alle Bereiche ihrer Arbeit suchen.

Zusammenfassung

Work-Life-Balance auch für Führungskräfte

Wie hoch ist Ihre wöchentliche Arbeitszeit und wie viel davon wenden Sie für Ihre eigentliche Tätigkeit auf, nämlich für Führung und Strategie? Wie oft beschäftigen Sie sich mit Ihrem eigenen Verhalten, mit den Prozessen in Ihrem Team und mit der Optimierung dieser Prozesse? Wahrscheinlich lautet die Antwort, dass Ihre wöchentliche Arbeitszeit mehr als 38 Stunden beträgt und dass Sie viel zu wenig Zeit haben, sich mit Ihren eigentlichen Aufgaben zu befassen. Wenn es um die Effektivierung der eigenen Arbeit geht, gibt es bei vielen Führungskräften Optimierungsbedarf. Burn-outs sind zur Volkskrankheit avanciert und die Frage nach der richtigen Work-Life-Balance ist auch für Führungskräfte ein Topthema.

Wie aber könnte Führungsarbeit effizienter werden, vor allem vor dem Hintergrund, dass heute viele Arbeitnehmer als Wissensarbeiter tätig sind und die Anforderungen und Rahmenbedingungen in den Unternehmen sich etwa aufgrund technischer Fortschritte mit enormer Dynamik verändern? Dass sich mit diesem Wandel auch die Anforderungen an Führungskräfte geändert haben, wird in der Literatur zu Führung und Management noch wenig reflektiert...

Über den Autor

Daniel Walther war mehr als ein Jahrzehnt als Führungskraft in Finanzkonzernen tätig. Heute arbeitet er als geschäftsführender Gesellschafter, Aufsichtsrat und selbstständiger Berater.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Partner-Angebot

Verwandte Skills

人工智能转型
制定业务计划
培养团队成员
数字化转型
工作的未来
提升员工体验
创业
执行数字业务
培养团队文化
人力资源
战略创新
创新
战略性领导
利用人工智能进行管理
在日常工作中利用人工智能
合作大师
掌握人际交往技巧
个人成长
战略性地安置人才
战略性规划
生产和物流
加强团队协作
业务流程数字化
有效授权
领导远程或混合团队
解决问题
承担个人责任
了解组织
远程工作
发展组织
实现数字化组织
有意识地生活
人员和人才管理
驾驭职场文化
了解组织文化
利用人工智能优化流程
确定宗旨、愿景和使命
发展思维能力
新兴领导方法
增强你的专注力
管理压力
向上管理
行政领导
精益管理大师
设定绩效标准
组织创新
自动化流程
练习正念
软技能
了解领导方法
敢于脆弱
召开有效的会议
道德领导
管理团队和部门
践行谦逊
践行仆人式领导
建设和维护福祉
确定核心价值观
促进开放式交流
驾驭领导力挑战
驾驭办公室政治
优化生产
设定界限
塑造组织文化
集体决策
真实
好好生活
重组你的组织
引领自己
管理层
优化劳动力绩效
推动持续改进
在危机中发挥领导作用
管理绩效
提供灵活的工作安排
实践变革型领导
利用人工智能提高个人生产力
推动团队绩效
主优先级
工作场所技能
组织起来
避免拖延
领导能力
进行绩效考核
管理你的领导影响力
评估员工
做出正确的决定
保持工作与生活的平衡
推动组织绩效
管理您的时间
提高生产力
简化工作流程