El liderazgo humilde

El liderazgo humilde

En las organizaciones que se basan en la competitividad despiadada, los empleados a menudo consideran a sus líderes como superestrellas heroicas que superan sus desafíos de manera brillante. Pero las compañías no se benefician de posicionar a sus líderes como maestros de la jerarquía y héroes.

En lugar de ello, deben recurrir a un modelo diferente: el liderazgo humilde, colaborativo, cooperativo, orientado al grupo y basado en relaciones. Esta táctica contemporánea de liderazgo depende de relaciones abiertas y de confianza dentro de los grupos. Sus rasgos de identidad –franqueza, confianza y apertura– se convierten en las características que definen la cultura corporativa de los líderes humildes. En un triste contraste, muchas organizaciones tradicionales tienen la carga de un liderazgo basado en roles, autoritario, disciplinario y transaccional, empañado por una falta de confianza o apertura.

Las organizaciones inteligentes saben que los líderes que valen la pena pueden surgir de cualquier nivel de la empresa. Dependiendo de sus circunstancias, talentos y capacidades, la cualquiera puede dar el paso y liderar, ...