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Entrenabilidad

El superpoder del liderazgo

Kevin Wilde

Kevin Wilde, 2022

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Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable
Por expertos

Reseña

El veterano ejecutivo de desarrollo de liderazgo Kevin Wilde argumenta persuasivamente que aprender a aceptar la retroalimentación como líder tiene mucho más valor que aprender a darla. Esta lectura concisa e intrigante ofrece abundantes datos e investigaciones de campo que demuestran cómo los líderes pueden sacar el máximo partido de la retroalimentación, es decir, mejorar su entrenabilidad en términos de coaching. Y lo que es más importante, cree que cualquiera puede desarrollarla y esboza numerosas estrategias para lograrlo. Wilde aporta sus 17 años como responsable de liderazgo y gestión de talento en General Mills, junto con su actual investigación de vanguardia en la Universidad de Minnesota.

Resumen

**A medida que los líderes adquieren experiencia y envejecen, su receptividad al coaching y a la retroalimentación suele disminuir.**

Las organizaciones gastan miles de millones al año en el desarrollo de líderes, sin embargo, los CEO siguen quejándose de la falta de una cantera de líderes. Por desgracia, a medida que los trabajadores se convierten en líderes y adquieren experiencia, su disposición a mejorar a través de la retroalimentación y el coaching suele disminuir. La mayoría de las empresas quieren que los líderes sean capaces de entrenar a otras personas, por lo que hacen hincapié en las habilidades de coaching, mientras que descuidan o pasan completamente por alto la importancia de la “entrenabilidad”: la capacidad de los líderes para buscar y responder a la retroalimentación con el fin de mejorar. Las habilidades de “entrenabilidad” potencian la eficacia y la carrera de los líderes; hacen posible que estos se desarrollen continuamente.

Para ilustrar la importancia de la entrenabilidad, imagine que alguien ha perdido un teléfono móvil y lo busca en una habitación llena de gente, todos los cuales saben dónde está ...

Sobre el autor

Kevin D. Wilde es profesor de liderazgo ejecutivo en la Universidad de Minnesota, donde enseña e investiga sobre liderazgo, coaching y desarrollo de talento. Su trayectoria profesional incluye 17 años como alto ejecutivo de desarrollo de talentos de General Mills, precedidos por 17 años en General Electric, donde participó en su renombrado centro de formación en liderazgo corporativo.

Comentarios sobre este resumen

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I. N. hace 1 año

Debemos entrenar constantemente nuestro liderazgo, para esto necesitamos aprender a aceptar la retroalimentación por parte de otras personas y experiencias vividas. como líder debemos sacar máximo provecho a la retroalimentación, teniendo en cuenta que cualquiera la puede desarrollar siendo estratégicos.
L. A. hace 2 años

No solamente se entrena la mente con capacitaciones, debemos tener en cuenta y muy presente que el desarrollo absoluto y potencial se haya encontrándose conmigo mismo y autogestionando las acciones positivas como también las negativas para obtener salud mental y darle la satisfacción a nuestro cuerpo a reaccionar eficazmente encontrando la paz mental.
D. H. hace 2 años

A pesar de la experiencia y los años, debemos continuar alimentando nuestro conocimiento, la retroalimentación es necesaria para el éxito de nuestras metas.