انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Coachabilidade

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Coachabilidade

O superpoder da liderança

Kevin Wilde,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Torne-se um líder melhor aproveitando ao máximo o feedback.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Kevin Wilde, um executivo veterano especializado em desenvolvimento de liderança, argumenta com grande convicção que aprender a aceitar o feedback como líder tem muito mais valor do que aprender a oferecê-lo. Esta leitura concisa e intrigante apresenta muitos dados e pesquisas de campo que demonstram como os líderes podem aproveitar ao máximo o feedback, ou seja, aprimorar a sua “coachabilidade”.

Resumo

À medida que os líderes ganham experiência e envelhecem, a sua receptividade ao coaching e ao feedback geralmente diminui.

As organizações gastam bilhões anualmente no desenvolvimento de líderes, mas os CEOs ainda reclamam da falta de um pipeline de lideranças. Infelizmente, à medida que os trabalhadores se tornam líderes e ganham experiência, a sua vontade de melhorar por meio de feedback e coaching geralmente diminui. A maioria das empresas deseja que os líderes sejam capazes de exercer o coaching, então enfatizam essas habilidades – enquanto negligenciam ou ignoram completamente a importância da “coachabilidade”: a capacidade dos líderes de buscar e responder ao feedback para melhorar. A receptividade ao coaching aumenta a eficácia e impulsiona as carreiras dos líderes, viabilizando o seu desenvolvimento contínuo.

Para ilustrar a importância da coachabilidade, imagine que você perdeu o seu telefone celular e sai procurando o aparelho em uma sala cheia de pessoas – e todos sabem onde está o telefone. No início, as pessoas na sala permanecem em silêncio. Então elas começam a dizer coisas encorajadoras, como “Eu sei que você pode encontrá-lo!” – o problema é que essas...

Sobre o autor

Especializado em liderança executiva, Kevin D. Wilde é membro acadêmico da Universidade de Minnesota, onde ensina e realiza pesquisas na área de liderança, coaching e desenvolvimento de talentos. A sua carreira inclui 17 anos como executivo sênior de desenvolvimento de talentos da General Mills, precedido por 17 anos na General Electric, onde participou do renomado centro de treinamento de liderança corporativa da empresa.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة العملاء
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
قد بأخلاق
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
خذ وجهات نظر أخرى
تقدمي كقائدة نسائية
ابنِ حضورك
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
احتضان الفشل الذكي
استمع جيدًا
عش بوعي
السعي نحو التميز
ابنِ قدرتك على التحمل
طور مهاراتك في التفكير
القيادة التنفيذية
تغلب على الشك الذاتي
فكر بشكل نقدي
قيادة التحسين المستمر
دمج ملاحظات العملاء
قيادة بشكل استراتيجي
إرشاد الموظفين
خطط لمسيرتك المهنية
فهم أساليب القيادة
تنمية المرونة
إدارة للأعلى
قيّم مجموعة مهاراتك
القيادة
إتقان المهارات الشخصية
المهارات الناعمة
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
تنفيذ برامج التدريب
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تعزيز التواصل المفتوح
احتضن التغيير
تنفيذ التدريب التنفيذي
اطرح الأسئلة
كن أكثر تكيفًا
تنمية الانضباط الذاتي
اتخذ قرارات جيدة
تطوير القادة
تغلب على التحديات
ازرع الفضول
تعلم من التجربة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تحمل المسؤولية الشخصية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن متدربًا
مارس قيادة الخادم
تبنَّ عادة التعلم
النمو الشخصي
مارس التواضع
تقديم الملاحظات
كن متعلمًا ذاتيًا
ازرع عقلية النمو
توجيه الناس
إدارة تأثير قيادتك
افهم نفسك
طور الوعي الذاتي
قد نفسك
تطوير التحكم الذاتي
تعلم من التغذية الراجعة
كن قابلًا للتوجيه