Estrategia competitiva

Técnicas para analizar industrias y competidores

Free Press, 1980

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Éste es el libro de texto clave para entender la estrategia corporativa. Léalo y suene sensato (de hecho, hasta puede ser sensato).

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

Este libro fundamental es un clásico; todo aquél que se dedique a los negocios debe leerlo. Las ideas de Michael E. Porter sobre competitividad han perdido poca relevancia a pesar del hecho de que las mencionó por primera vez en este libro en 1980. Se han convertido ahora en una parte tan importante de la práctica de negocios y del lenguaje de negocios, que uno lee el libro más con un sentido de reconocimiento que con un sentido de descubrimiento. Su estilo en prosa es claro y directo, aunque un poco lento y pesado, y el libro tiende a ser repetitivo. Sin embargo, la claridad de Porter es un cambio bienvenido frente a la confusión de muchos otros libros sobre estrategia de negocios, y la repetición tiene un propósito pedagógico útil. getAbstract recomienda ampliamente este excelente libro. Si está en los negocios, es relevante.

Resumen

Fuerzas competitivas

La estrategia competitiva de una compañía debe depender de su entorno y, más inmediatamente, del entorno de su industria. La situación competitiva en una industria es una función de cinco factores básicos:

El poder relativo de los proveedores.
El nivel de amenaza de los nuevos participantes potenciales en la industria.
El poder relativo de los clientes.
El nivel de amenaza de los sustitutos potenciales del producto o servicio.
El grado de competencia entre los participantes actuales de la industria.

La competencia reduce el rendimiento de capital a la suma de la tasa sin riesgos y al riesgo de la pérdida de capital. Los cinco factores mencionados arriba contribuyen a la dinámica competitiva de cualquier industria, aunque el nivel de importancia de cada factor varía de una industria a otra. La estrategia competitiva significa actuar para ganar una posición de fuerza en su industria, y ser capaz de defender esa posición exitosamente contra esas cinco fuerzas.

Cómo convertirse en un competidor fuerte

En términos generales, es importante seguir uno de estos tres enfoques para llegar a...

Sobre el autor

Michael E. Porter es el Profesor C. Roland Christensen de Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard. Ha recibido el Premio Wells en economía, el premio Adam Smith, tres premios McKinsey y muchos otros honores.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
M. G. hace 3 años

Dilema del prisionero... Como estructurar el negocio para que ninguno tenga que traicionarse y los dos salgan de prisión??? Muy idealista?
M. G. hace 3 años

Dilema del prisionero... Como estructurar el negocio para que ninguno tenga que traicionarse y los dos salgan de prisión??? Muy idealista?
M. G. hace 3 años

Dilema del prisionero... Como estructurar el negocio para que ninguno tenga que traicionarse y los dos salgan de prisión??? Muy idealista?