加入 getAbstract 阅读摘要

Geschäftsmodelle richtig gestalten

加入 getAbstract 阅读摘要

Geschäftsmodelle richtig gestalten

Harvard Business Manager,

5 分钟阅读
5 个要点速记
音频和文本

看看什么内容？

Den Kampf um Wettbewerbsvorteile gewinnt das innovativste Geschäftsmodell.

自动生成的音频
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
自动生成的音频

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Der Kampf um Wettbewerbsvorteile wird in der global vernetzten Welt immer härter. Unternehmen brauchen dringend neue Ansätze, um ihre Marktposition zu behaupten. Anhand von Firmenbeispielen und Studien erläutern zwei Professoren für Strategie in diesem Artikel, warum zuerst ein innovatives Geschäftsmodell hermuss, wenn der Weg auf die Erfolgsstraße führen soll. Ein Weckruf für viele Manager, die sich mit strategischen Überlegungen begnügen, statt am Geschäftsmodell zu arbeiten. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Unternehmenslenkern, die ihre Firma neu erfinden wollen.

Zusammenfassung

In Führungsetagen wird umgedacht: Galt jahrzehntelang die Strategie als das wichtigste Instrument, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, liegt der Fokus jetzt auf dem Geschäftsmodell. Die Arbeit am Geschäftsmodell ist nicht mit derjenigen an der Strategie zu verwechseln: Letztere verfolgt das übergeordnete Ziel, dem Unternehmen durch bestimmte Initiativen im Markt eine einzigartige Stellung zu verschaffen. Das Geschäftsmodell dagegen definiert, wie eine Firma funktioniert und im Alltag konkret Gewinne erzielt.

Das ...

Über die Autoren

Roman Casadesus-Masanell lehrt als Associated Professor an der Harvard Business School, Joan E. Ricart arbeitet als Professor für strategisches Management und Volkswirtschaft an der IESE Business School in Barcelona.

Kommentar abgeben