Matt Tenney, experto en formación en liderazgo, presenta a los líderes de equipo un proceso que pueden utilizar para motivar e involucrar a los miembros de su equipo y mejorar su rendimiento. Tenney explica cómo funciona su proceso “algorítmico” y anima a los líderes a centrarse en las necesidades de los empleados, proporcionarles retroalimentación con frecuencia y basar la formación que buscan para sí mismos en el feedback que reciben. Tenney ofrece fascinantes casos prácticos y anécdotas pintorescas que ilustran sus lecciones sobre el trabajo en equipo y el liderazgo.
El liderazgo es una ciencia.
La mayoría de las personas consideran el liderazgo como un arte y rara vez piensan en ello como una ciencia. Pero el liderazgo es una ciencia debidamente desarrollada, con reglas y procedimientos bien establecidos. Los profesionales entienden que pueden aplicar un enfoque sistemático y científico al liderazgo para que funcione de manera predecible.
Los líderes pueden recurrir a un proceso científico formal y basado en normas para guiar y ayudar a sus empleados. Este proceso es el fruto de décadas de investigación cuidadosa y sistemática sobre el liderazgo, en la que se han estudiado métodos probados para inspirar la excelencia motivando a los empleados a dar lo mejor de sí mismos.
Asegure que los líderes se responsabilicen del compromiso, identifiquen las necesidades de los empleados, proporcionen feedback de manera periódica y ofrezca a los gerentes formación que aborde la retroalimentación que reciben.
El liderazgo organizacional es un fenómeno positivo basado en normas. Los líderes que siguen un proceso científico, repetible y escalable pueden involucrar a los miembros de su equipo y motivarlos para...
Matt Tenney es director de PeopleThriver, una consultoría especializada en el desarrollo del liderazgo y el compromiso de los empleados. También es un conferencista frecuente y autor de varios libros, entre ellos Serve to Be Great: Leadership Lessons from a Prison, a Monastery, and a Boardroom.
Comentarios sobre este resumen
INSPIRAR LA GRANDEZA DE LOS EQUIPOS
CENTRARSE EN LA NECESIDAD DE LOS EMPLEADOS
TRABAJO CON PROPITO
Reconocimiento frecuente y personalizado
Objetivos claros y alcanzables
Feedback
Desarrollo profesional accesible
Cultura de autonomía y propósito