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La montée en compétences : un impératif pour l’entreprise !

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La montée en compétences : un impératif pour l’entreprise !

5 façons d’intégrer pleinement l’apprentissage à sa façon de travailler

McGraw-Hill,

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Le monde d’aujourd’hui en évolution rapide oblige votre entreprise et vos employés à s’engager dans une démarche d’apprentissage continu.


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Comment votre activité et vos employés peuvent-ils prospérer dans l’environnement incertain d’aujourd’hui ? Pour Shelley Osborne, vice-présidente de la formation chez Udemy, la solution consiste à créer une culture individuelle et collective d’apprentissage continu. Dans cet ouvrage concret, Shelley Osborne présente une méthode en cinq étapes pour construire une culture d’apprentissage durable au sein de votre entreprise – cette méthode explique également comment favoriser le goût pour l’apprentissage, utiliser le feedback de façon efficace et intégrer l’apprentissage dans le processus de travail des employés.

Résumé

Pour prospérer dans un monde qui change rapidement, adoptez l’apprentissage tout au long de la vie.

Les progrès technologiques – comme l’apprentissage automatique et l’Intelligence Artificielle (IA) – transforment les secteurs d’activité et les trajectoires de carrière. Alors qu’un individu est susceptible de travailler pendant 50 ans, voire plus, ses compétences actuelles seront dépassées d’ici cinq ans. Si de nombreuses entreprises accompagnent leurs employés grâce à des programmes de formation et de développement, les approches traditionnelles s’avèrent insuffisantes. Les travailleurs d’aujourd’hui ont besoin de méthodes et d’approches d’apprentissage adaptées au monde actuel. Les entreprises doivent désormais aborder la formation et le développement avec une vision globale, et intégrer l’apprentissage dans toutes les dimensions de leur culture d’entreprise et de leur quotidien opérationnel.

Chaque employé doit adopter pleinement un état d’esprit de croissance et faire valoir la validité de ses objectifs d’apprentissage. Les responsables d’équipe doivent offrir des feedbacks utiles, créer des équipes diversifiées...

À propos de l’auteur

Shelley Osborne est la vice-présidente de la formation chez Udemy, la plateforme de cours en ligne. Elle a été vice-présidente de la formation et du développement chez FarsideHR Solutions.