Schweres Erbe

Wenn eine Führungskraft ein Team übernimmt, ist das, als würde eine Fußballmannschaft einen neuen Trainer bekommen. Auch der muss mit den Leuten arbeiten, die er auf dem Platz vorfindet, selbst wenn er gern andere Spieler hätte. In dieser Situation nutzen Modelle zum Aufbau von Teams, wie das bekannte Phasenmodell „Forming, Storming, Norming, Performing“, eher wenig. Denn die Führungskraft muss mit einem bestehenden Team beginnen und kann ihre Vorstellungen erst im Laufe der Zeit umsetzen. Michael D. Watkins entwickelt ein dreistufiges Schema zur Transformation vorhandener Teams. Damit dürfte er vielen Führungskräften eine wichtige Hilfe an die Hand geben. getAbstract empfiehlt diesen lesenswerten Artikel allen Führungskräften und Teamverantwortlichen.