浓缩精编版 WHIM招聘法

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WHIM招聘法摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

8 创新性

7 可读性


导读荐语

在本书中,生产力培训师加勒特·米勒将告诉你如何招聘到具有四种必备素质的卓越员工。这些素质无关技能,但却与候选者的教养、背景和态度密不可分。本书的写作风格基本上采用了想象中的招聘经理与其导师对话的形式,但米勒的实用建议针对面试的问题和技巧提供了很好的指导。getAbstract向招聘年轻员工的管理人员推荐米勒的建议,相信猎头也同样能从本书中学到不少东西。

get新技能

  • 为什么你的新员工应当表现出“工作道德、谦逊、诚信和成熟”这些无法传授的“WHIM”素质;
  • 为什么这种评估对成功的招聘而言至关重要;
  • 如何找到具有这些性格特质的候选者。
 

关于作者

加勒特·米勒(Garrett Miller):医药行业资深人士,拥有并经营“生产力培训”公司CoTria。

 

浓缩书

做更好的招聘主管

流失一名员工的成本是多少?你可以从时间、金钱和精力三个方面来衡量。一些人估计培训一名新员工就位的成本甚至高达20万美元。为了避免不必要的开支和混乱,你应当开始寻求更高质量的招聘工作。第一步要做的,就是审视自己的招聘策略。你可以考虑一下自己对招聘持何种态度,是认为其至关重要,还是把它作为更重要工作之外的额外负担?

今年你的员工中有多少人辞职?为什么?你应当思考一下每位员工离职的原因,想想是否有先入之见限制了自己的想法和行动。你可以向有优秀招聘表现的同事学习,参与他们的面试并且把值得借鉴的东西记录下来。为了让你的团队不断提高,你应当努力让每一次招聘都能招到比上次更好的员工,同时新员工能够带来团队所需的独一无二的技能。你可以保留一份可能的候选者名单,并且把招聘优秀人才放在管理工作中最重要的地位。

不要放弃整整一代人

如果有新招聘的应届大学毕业生辞职,你可能会想要干脆放弃这一代人。应届毕业生的缺点显而易见:他们通常所求甚多却缺少经验(即便是比较成熟),同时有着很强的权利意识。招聘应届大学毕业生通常伴随着风险,因为他们还年轻,还没有明确自己喜欢什么,想要做什么。他们可能只是想在你的行业中试试看,而你当然不会希望花钱雇人在自己的企业里试着玩...


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    Tony Chou 6 年 前
    這本書點出了員工招聘當中幾個重要的評估重點,包括:工作道德、追求誠信、尋求成熟以及尋求謙遜。從這幾項評估標準中找出符合這些特質的人選,即使應屆畢業的大學生,一樣可以找到合適的人才,對公司做出貢獻。