Ваше руководство по выживанию с искусственным интеллектом

Ссадины, ушибы и уроки, полученные при развертывании ИИ

Wiley, 2024

15 دقيقة قراءة

9 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Опытный руководитель в области искусственного интеллекта рассказывает о том, что нужно для успешного запуска ИИ-проекта.

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Подробное освещение
Практические советы
Рассказ инсайдера

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

В эпоху искусственного интеллекта руководители нетехнических специальностей не могут позволить себе оставаться в стороне. Они должны научиться эффективно взаимодействовать со своими IT-командами, чтобы разработать и внедрить успешную стратегию использования искусственного интеллекта. В этом им поможет Сол Рашиди, опытный специалист по развертыванию ИИ-систем, участвовавшая в запуске Watson – одной из первых программ на основе ИИ, созданной IBM. Рашиди описывает все, что нужно сделать как на техническом, так и на управленческом уровне для внедрения ИИ, – от формулировки целей до создания команды и обеспечения ответственной работы ИИ.

Краткое содержание

Внедряя искусственный интеллект в своей компании, вы не обязаны делать выбор по принципу “всё или ничего”.

Подготовка к запуску проекта по внедрению искусственного интеллекта ставит перед вами задачу найти равновесие между установленными в вашей организации протоколами и необходимостью адаптироваться к меняющимся временам.

Вы сможете успешно внедрить ИИ, выполнив следующие действия:

Спросите: “Зачем?” Сформулируйте, зачем вам необходим ИИ. Делается ли это для оптимизации бизнес-операций перед продажей бизнеса инвестиционной компании или для сохранения конкурентоспособности в сложной бизнес-среде? Обсудите эти причины со своей командой, чтобы добиться согласованности и избежать путаницы.
Разработайте свою стратегию ИИ. В зависимости от текущих возможностей своей организации вы можете использовать “стратегию эффективности” – делать то, что требуется, с минимальными потерями времени и ресурсов; “стратегию результативности” – в точности достичь желаемого результата; “стратегию производительности” – получить максимальную производительность, допуская неточности; “стратегию экспертизы” – решить конкретные проблемы вместе с командой экспертов в рассматриваемой предметной области; “стратегию роста”– стимулировать внешний рост, например, повысить трафик в социальных сетях или увеличить долю рынка.

Об авторе

Сол Рашиди – топ-менеджер и ведущий спикер в сфере ИИ, данных и технологий. Она руководила более чем тридцатью крупномасштабными проектами по развертыванию ИИ.