تنفيذ المنهجية الرشيقة بشكل صحيح

يستعرض مستشارو شركة Bain & Co. داريل ريغبي وسارة إيلك وستيف بيريز أسس تطبيق المنهجية الرشيقة (Agile) بطريقة صحيحة وخاطئة. فشركات رائدة مثل Spotify طبّقت المنهجية الرشيقة بنجاح كبير. ومع ذلك، يؤكد المؤلفون أن التحولات السيئة التخطيط إلى المنهجية الرشيقة أدت إلى فوضى في شركات أخرى. ويحرص المؤلفون على حمايتك من هذا المصير من خلال هذا الدليل الذكي، الذي أدرجته مجلة Forbes ضمن قائمة أفضل عشرة كتب في مجال التكنولوجيا وأكثرها إلهامًا، كما تأهل للقائمة النهائية لجائزة OWL في الإدارة والثقافة.

المنهجية الرشيقة – الفلسفة الإدارية التي تعتمد على فرق ذاتية الإدارة وسريعة الحركة لتحقيق الابتكار – أصبحت رسميًا ضمن التيار الأساسي للإدارة المؤسسية.داريل ريغبي، سارة إيلك وستيف بيريز

في الأنظمة الرشيقة، يجرّب الموظفون بحرية، وإذا لم ينجح أحد الأمور، يتخلون عنه وينتقلون إلى غيره. وهذا يعد الشركات الكبيرة والبطيئة بإمكانية التحول إلى منظمات مرنة وسريعة الاستجابة.وانتشرت هذه المنهجية من وادي السيليكون إلى شركات مثل John Deere, وUSAA و3M وBosch وAmazon وNetflix وSpotify.