انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

50 Erfolgsmodelle

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

50 Erfolgsmodelle

Kleines Handbuch für strategische Entscheidungen

Kein & Aber,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

50 Modelle für den Erfolg. Suchen Sie sich das passende heraus.

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Das Buch ist durchaus ernst gemeint, auch wenn es ein wenig skurril daherkommt: 50 Erfolgsmodelle, präsentiert im Miniaturformat, viele Grafiken, vergleichsweise wenig Text. Die Autoren wagen es, mit ihrem „kleinen Handbuch für strategische Entscheidungen“ ein halbes Hundert gängige und relevante Management- und Strategiemodelle auf je einer Doppelseite (samt Grafik) darzustellen – nicht wissenschaftlich, dafür nachvollziehbar. Das Ganze ist als Hilfestellung oder Starthilfe gedacht. Jedes Modell, schreiben sie, ist ein Versuch, sich der Wirklichkeit anzunähern. Für den Leser gilt es, die Anregungen aufzugreifen und sie in etwas Eigenes umzusetzen. getAbstract legt das Büchlein allen ans Herz, die sich und ihre Weltanschauungen – ganz unverbindlich – hinterfragen wollen.

Zusammenfassung

Annäherungen an die Realität

Die Welt ist komplex. Zu komplex, um sie vollständig zu verstehen. Darum helfen Modelle: Sie vereinfachen, indem sie einiges wichtig nehmen und den Rest als zweit- und drittrangig einstufen und ignorieren. Modelle sind dann tauglich, wenn sie von Menschen genutzt werden, deren Wichtig/Unwichtig-Wertigkeiten ähnlich sind wie die des gewählten Modells. Die gängigsten 50 Modelle lassen sich in vier Themenblöcke untergliedern:

  1. Wie ich mich verbessere.
  2. Wie ich mich besser verstehe.
  3. Wie ich andere besser verstehe.
  4. Wie ich andere besser mache.

Wie ich mich verbessere

Effektives Zeitmanagement ist ein erster Schritt. Auf US-Präsident Dwight Eisenhower geht die Eisenhower-Matrix, die Unterscheidung zwischen „dringend“ und „wichtig“, zurück. Was sowohl dringend als auch wichtig ist, wird sofort erledigt. Und was dringend ist, aber keineswegs wichtig? Eisenhower riet: Delegieren. Damit Zeit und Energie bleiben für das, was wirklich wichtig ist.

Was wirklich wichtig ist, lässt sich mit der SWOT-Analyse herausfinden. Dabei...

Über die Autoren

Mikael Krogerus ist Redakteur bei NZZ Folio, dem Magazin der Neuen Zürcher Zeitung. Der gebürtige Finne ist in Schweden und Deutschland aufgewachsen, hat in Dänemark studiert und in den USA gearbeitet. Roman Tschäppeler ist Gründer und Geschäftsführer der Schweizer Kommunikationsagentur guzo.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة التغيير
الإدارة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
طور مهاراتك في التفكير
بناء رؤية مشتركة
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
قيادة التغيير بدون سلطة
تعاون بإبداع
شارك في تشكيل الوظيفة
عِش بصحة
كن متعلمًا ذاتيًا
خلق شعور بالانتماء
ازرع عقلية النمو
قيادة بشكل استراتيجي
تقديم الملاحظات
تحفيز الأداء التنظيمي
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
إدارة حدود الفريق
تغلب على الشك الذاتي
تجنب التسويف
بناء والحفاظ على الرفاهية
تفوق في المحادثات
مارس التواضع
حدد الحدود
مهارات مكان العمل
تعزيز مرونة الفريق
حدد نقاط قوتك
إتقان المهارات الشخصية
حدد وحقق الأهداف
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
فوّض بفعالية
التنقل في ظل عدم اليقين
تسهيل المناقشات
تحديد احتياجاتك التنموية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تعزيز تحمل الفشل
دعم الآخرين
بناء الأمان النفسي
توجيه الناس
تحسين أداء الفريق
القيادة
اكتشف هدفك
القيادة من خلال التغيير
التخفيف من التحيزات المعرفية
فهم أساليب القيادة
فهم أنواع الشخصية
ابحث عن المعنى
تنمية الانضباط الذاتي
مارس قيادة الخادم
قيادة بشكل شامل
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
اتخذ قرارات جيدة
فهم ديناميكيات الفريق
قد نفسك
إدارة الفرق والأقسام
التعاون الرئيسي
بناء تماسك الفريق
إدارة فرق المبيعات
إتقان تحديد الأولويات
حفّز فريقك
كن أكثر إنتاجية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
النمو الشخصي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
احتضان الفشل الذكي
إدارة تأثير قيادتك
قيّم مجموعة مهاراتك
تطوير التحكم الذاتي
عش بوعي
إدارة وقتك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
طور الوعي الذاتي
افهم نفسك