Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El pequeño libro de las grandes decisiones

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El pequeño libro de las grandes decisiones

Profile Books,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda 50 formas de dejar atrás la indecisión y tomar decisiones acertadas.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes

Reseña

El periodista Mikael Krogerus y el experto en comunicación Roman Tschäppeler resumen 50 de los modelos más populares de toma de decisiones que adoptan y usan individuos y empresas en todo el mundo para tomar decisiones significativas y pensar de forma estratégica. Este pequeño y reflexivo libro muestra a los lectores cómo desarrollar una estrategia, elegir entre alternativas y tomar decisiones inteligentes. Los gráficos que acompañan el texto ilustran cada uno de los modelos. A pesar de que resume 50 estrategias y no cubre ninguna de ellas en profundidad, getAbstract concuerda con este pequeño libro divertido e informativo sobre la conceptualización y la toma de decisiones.

Resumen

Mejore su manera de decidir

Los modelos de toma de decisiones simplifican las opciones difíciles y presentan información importante de forma práctica. “Reducen la complejidad” a matrices gráficas descifrables y pueden ayudarlo a organizar sus ideas. Si bien no brindan soluciones precisas y quizá no “reflejen la realidad” con exactitud, su propósito es ayudar a observar situaciones desde una nueva perspectiva.

Los modelos de toma de decisiones más famosos pertenecen a una de estas cuatro categorías: “cómo mejorarse a sí mismo”, “cómo comprenderse mejor”, “cómo comprender mejor a otros” y “cómo mejorar a otros”.

Cada una tiene numerosos modelos que ayudan a tomar mejores decisiones:

1. Cómo mejorarse a sí mismo

Los modelos que mejoran la toma de decisiones incluyen:

  • “La matriz Eisenhower” – Dwight D. Eisenhower administraba su tiempo impecablemente; su enfoque funciona así: priorice todas sus tareas según “lo que es importante y lo que es urgente”. Haga las tareas urgentes e importantes de inmediato y programe tiempo para hacer las que sean importantes, pero no urgentes. Atienda las que no sean importantes ni urgentes en...

Sobre los autores

El periodista Mikael Krogerus solía colaborar en el diario suizo Neue Zürcher Zeitung. Roman Tschäppeler es director ejecutivo de Guzo, una agencia de comunicaciones en Biel, Suiza.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. L. hace 5 meses
    Herramientas valiosas y que me hacen reflexionar
  • Avatar
    C. A. hace 5 meses
    Muy buen resumen, es indispensable saber las prioridades que dar a cada tarea.
  • Avatar
    C. L. hace 6 meses
    Muy bueno

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن ذكيًا عاطفيًا
التواصل بفعالية
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
عِش بصحة
إدارة التغيير
الإدارة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تطوير القادة
طور مهاراتك في التفكير
التنقل في سياسات المكتب
خذ وجهات نظر أخرى
فهم أساليب القيادة
طور الوعي الذاتي
تفوق في المحادثات
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
فهم السلوك الاجتماعي
بناء تماسك الفريق
ازرع الإيجابية
إدارة حدود الفريق
القيادة التنفيذية
تسهيل المناقشات
إتقان تحديد الأولويات
الإقناع بفعالية
المهارات الناعمة
تعزيز مرونة الفريق
إتقان المهارات الشخصية
فهم الإدراك
كن أكثر إنتاجية
بناء الأمان النفسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس قيادة الخادم
توجيه الناس
إدارة الفرق والأقسام
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز مشاركة الموظفين
القيادة من خلال التغيير
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
التعاون الرئيسي
حفّز فريقك
قيادة بشكل شامل
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة تأثير قيادتك
فهم أنواع الشخصية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة
إدارة فرق المبيعات
التأثير على الآخرين
اتخذ قرارات جيدة
تعزيز التعاون
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم ديناميكيات الفريق
افهم نفسك
تحسين أداء الفريق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
اتخاذ القرارات الجماعية