Ignorer la navigation
O Livro das Decisões
Livro

O Livro das Decisões

Cinquenta Modelos de Pensamento Estratégico

Profile Books, 2011 plus...


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

O jornalista Mikael Krogerus e o especialista em comunicação Roman Tschäppeler resumem 50 dos mais populares modelos de tomada de decisão que indivíduos e empresas ao redor do mundo adotam e utilizam para fazerem escolhas significativas e pensarem de forma estratégica. Este livro pequeno e bem bolado mostra aos leitores como desenvolver uma estratégia, como escolher entre as várias alternativas e como tomar decisões inteligentes. Vários gráficos ilustram cada um dos modelos. Ainda que um livro que resuma 50 estratégias não consiga cobrir nenhuma delas em profundidade e que grande parte do conteúdo seja composto por sinopses simples de modelos de terceiros, a getAbstract endossa este livro divertido e bastante informativo sobre conceitualização e tomada de decisão.

Resumo

Aprimore Sua Maneira de Decidir

1. Como Aprimorar a Si Mesmo

Os modelos de tomada de decisão simplificam as escolhas difíceis. Eles compilam informações importantes de forma prática e “reduzem a complexidade” a matrizes gráficas decifráveis, ajudando você a organizar melhor os seus pensamentos. Apesar de não fornecerem soluções rigorosas e talvez não refletirem a realidade, os modelos de tomada de decisão servem para ajudar você a ver as diversas situações sob uma nova ótica. Os modelos de decisão mais famosos se enquadram em uma destas quatro categorias: “como aprimorar a si mesmo”, “como compreender melhor a si mesmo”, “como compreender melhor os outros” e “como aprimorar os outros”. Cada categoria contém inúmeros modelos que podem ajudar você a tomar decisões melhores.   Os modelos que aumentam a sua capacidade de tomada de decisão são:

  • A matriz de Eisenhower – O ex-presidente dos EUA Dwight D. Eisenhower era um grande gestor do tempo e a abordagem que utilizava pode ser muito útil para você. Priorize todas as suas tarefas de acordo com “o que é importante e o que é urgente”. Resolva o que for urgente e importante de imediato e...

Sobre os autores

Mikael Krogerus já escreveu para o Neue Zürcher Zeitung, um jornal diário suíço. Roman Tschäppeler é CEO da Guzo, uma agência de comunicação em Biel, na Suíça.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقة
التواصل بفعالية
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
الإدارة
التسويق
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
عش بوعي
تغلب على الشك الذاتي
تنمية الانضباط الذاتي
ابحث عن المعنى
اكتشف هدفك
فهم سلوك المستهلك
فهم المشاعر
فهم التحيز اللاواعي
تعلم من التجربة
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
التنقل في ظل عدم اليقين
النمو الشخصي
كن متعلمًا ذاتيًا
فهم السلوك البشري
التخفيف من التحيزات المعرفية
فهم السلوك الاجتماعي
كن أكثر إنتاجية
قيادة التغيير بدون سلطة
قيادة بشكل استراتيجي
الإقناع بفعالية
حل المشكلات
تعاون بإبداع
قيادة بشكل شامل
التنقل في سياسات المكتب
فهم أساليب القيادة
بناء الأمان النفسي
طور مهاراتك في التفكير
القيادة من خلال التغيير
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مهارات مكان العمل
القيادة التنفيذية
تنفيذ برامج التدريب
إدارة حدود الفريق
فهم الإدراك
توجيه الناس
فوّض بفعالية
مارس قيادة الخادم
خذ وجهات نظر أخرى
التعاون عبر الوظائف
تعزيز مرونة الفريق
قد نفسك
إدارة فرق المبيعات
تعزيز مشاركة الموظفين
تحفيز الأداء التنظيمي
تسهيل المناقشات
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إتقان المهارات الشخصية
المهارات الناعمة
التأثير على الآخرين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التعاون الرئيسي
حفّز فريقك
طور الوعي الذاتي
فهم أنواع الشخصية
القيادة
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تطوير التحكم الذاتي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
فهم ديناميكيات الفريق
تحسين أداء الفريق
إدارة تأثير قيادتك
اتخاذ القرارات الجماعية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز التعاون
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
اتخذ قرارات جيدة
افهم نفسك